企管岗2010年工作反思分析供参习.docVIP

企管岗工作总结与反思分析 2010年，魏岗油矿立足原油生产，用“亮剑”精神鼓舞全矿职工的士气，以“标准化管理提升年”为主线，以“121” 精细管理模式为依托，强化管理，夺油上产，围绕“三基” 和“标杆”管理开展工作 。 一、主要工作： 1、完善机构、加强组织引导 为确保油矿“三基”和“标准化”管理工作有安排、有部署、有督导、有考核，油矿专门成立矿、队两级标杆管理领导小组，矿领导小组重点负责理念的引导、管理框架的定位、运行态势的把握。 2、完善油矿各项管理考核制度，实现严考核、硬兑现 年初，结合上年度我们在考核工作中存在的问题，特别是近期的几次考核中，在考核办法中，出现考核模糊，不能说明问题，影响我们准确考核。例如，油井蜡卡、断脱，去年没有具体奖罚标准，今年要求制定具体奖罚标准；在考核中，出现了奖罚金额没有具体的定量标准，根据当时的工作进行想像奖罚，或根据当时的工作情景、环境、工作辛苦程度，随口提出重奖；或者在当时的工作中，没有当班干部在场，无法协调工作，重罚。2010年要把这种感情奖罚，在新的考核办法中定量出来，按标准进行严考核、硬兑现，杜绝随口奖罚现象。油矿机关各岗位结合生产实际，认真修改整理，最后经油矿职工代表团组长扩大会议表决通过新增管理考核办法3项，修改管理考核办法23项127处，废除管理考核办法1项。 3、开展季度与年度“三基”“标杆”管理工作大检查 为了进一步推动魏岗油矿“标杆”管理活动的深入开展，实施“121” 精细管理模式，推动生产管理由经验型向技术效益型转变，油矿坚持季度“标杆”检查评比。对矿属3个采油队，8座计量站等基层单位进行了年度和季度 “三基”“标杆”管理工作大检查，检查团共检查了3个采油队，8座计量站，共查出问题289条。其中：基层建设一路查出问题34个；基础工作与基本功训练一路查出问题80个（基础工作45个、标杆管理24个、地质系统基础工作11个）；计量站基础工作一路查出问题90个；油水井现场管理一路查出问题85个（采油井29个、注水井14个）。 油矿围绕“三基”开展工作，结合“一井一策”，开展“标准化管理提升年”活动，以 “标杆”管理工作大检查为准绳，促进“标杆”指标的全面提升。 4、网络化“问题管理”模式见成效 2009年4月采油厂推行问题管理之后，11月全面运行“标杆管理问题处理系统”软件以来，目前，“问题管理”已经在魏岗油矿全面得到普及，所有的采油队、计量站、机关生产岗位都安装了问题处理窗口，并且在“标杆”管理与“标杆”提升中得到很好的利用。 截止到9月份，魏岗油矿共接收到计量站、采油队提出的标杆管理问题信息88条；其中，采油队解决35条，魏岗油矿解决44条，重复问题7条，上报采油厂解决2条（一条是：魏243井尽快采取防沙措施，确保正常注水，提高注水合格率；另一条是：魏岗油矿部分井平衡块调到头仍不平衡，直接影响到百米采油、采液单耗和平衡度合格率等三项指标。建议给这两口井加装尾平衡，确保指标提升）。 通过实施问题管理，我们取得的成效主要表现在以下4个方面： ①、问题管理流程的设立是痕迹化管理的一种表现。上报问题、解决问题的痕迹化，实现了分工明确、责任到位的管理模式，减少推诿扯皮导致的问题解决滞后现象，通过痕迹化管理，让机关相关岗位接收到问题后必须给出解决问题和处理的问题的办法，让基层职工明白他们反映的问题能够得到及时有效解决，有效提升了职工工作积极性。 ②、计量站为始点的问题解决上传制度，反映问题的渠道更加畅通，有问题计量站如果解决不了，首先在管理手中留下痕迹，然后马上反映到网上留下痕迹，或者电话进行汇报到队上进行催促，加快了问题解决的速度。 魏9井不吸水，采油二队11号站及时通过问题处理窗口把问题上报队部，采油二队及时上报油矿相关岗位后，采取井口安装高压增注泵增注措施 ，解决魏9井不吸水的状况，目前该井日注水30立方米，提高了注水量和注水合格率。 ③、提高了基层队解决问题的积极性。基层队接到计量站上报的问题，或者通过网上看到计量站反映的问题，在做好记录（留下痕迹）的前提下，然后进行问题处理。不能解决的及时内上报油矿或上传到网上问题处理系统。 ④、机关岗位工作人员服务基层的意识得到提高，工作作风有了很大的转变。问题反映在网上，全厂都能看到，谁的问题，自己不及时解决，谁自己脸上都觉得无光，况且油矿年初就提出，谁的岗位谁尽职，谁的岗位谁负责，不能服务于基层，基层反映的问题自己没有能力解决，也就说明你不能胜任本岗位，限期离岗。 总之问题管理的开展实际上就是把闭环管理、分级管理和痕迹化管理有效的融合在一起，如果各级在基层发现问题后都能本着尽职尽责而不是互相推诿简单回复的前提下开展下去，相信问题管理流程在生产过程中能够真正的服务生产，杜绝生产过程中的被动局面，从而提高