财务部、配送部员工周工作绩效考核表（c表）.docVIP

财务部、配送部员工周工作绩效考核表（C表） 员工姓名 所属部门 部门主管 考评日期 考核内容 序号 事项描述 影响程度 扣分 工作差错 （对出现差错的事项具体描述） 服务效率 （对被投诉事项具体描述） 总计扣分 本周工作绩效考评分a 相当于部门月度考核分 (a÷4) 本表使用说明： 1、部门主管根据下属员工周工作绩效进行评分，评分原则如下： 1.1可供部门主管分配员工周工作绩效总考核分的分配原则: a、先给定供部门主管分配的员工周工作绩效考评总分，下属员工周工作绩效表现考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下： 供部门主管分配的总分＝86×N（N为其所辖员工总数） b、员工周工作绩效考评分的分配原则： 员工所得周工作绩效考评分相互之间的差距不得少于1分 2、计分规则 2.1.每个员工的标准分为100分，本表考核内容为减项。部长根据员工在当周工作中出现的差错和被投诉的事项，依其对公司运作影响程度的不同，相应扣分。扣分规则： 影响很严重：8－10分；严重：5－7分；较严重：3－4分；一般：1－2分 2.2.标准分100减去总计扣分，即为该员工本周工作绩效考评分 3、为方便月度部门内绩效考核分的计算，将该分数除以4，折合成月度部门绩效考核分（精确到小数点后一位），每月四周该折合分之和即为该员工部门内月度绩效考核分。 员工第×季度综合考评表（D表） 员工姓名 所属部门 部门主管 考评日期 工作表现评分 工作表现评价要素 评定分数、评价事实依据或主管评语 1、工作质量：所完成工作的精确度、彻底性和可接受程度 分数： 评语： 2、工作效率：当月所完成的工作数量或完成单项工作所花时间 分数： 评语： 3、工作知识：实践经验和技术能力以及在工作中所运用知识 分数： 评语： 4、可信度：该新员工在完成任务和听从指挥方面的可信任程度 分数： 评语： 5、勤勉性：上下班的准时程度、遵守制度的情况及总体的出勤率 分数： 评语： 6、独立完成工作需要监督的程度 分数： 评语： 综合考评分：(以上各子项目之和除以6) 本表使用说明： 1、部门主管根据下属员工季度工作表现进行评分，评分原则如下： 1.1可供部门主管分配员工季度绩效工作表现总考核分的分配原则: a、先给定供部门主管分配的员工季度绩效工作表现考评总分，下属员工季度绩效工作表现考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下： 供部门主管分配的总分＝86×N（N为其所辖员工总数） b、员工季度绩效工作表现考评分的分配原则： 员工所得员工季度绩效工作表现考评分相互之间的差距不得少于1分 2、对每个工作表现评价要素子项目的评价分为五等：优秀、良好、中等、一般、不合格。分别对应的分数是：优秀：90－100；良好：80－90；中等：70－80；一般：60－70；不合格：低于60。具体分数由部门主管确定。