企业资源计划-1课件.pptVIP

 I T 应用实务 —企业资源计划 2004 . 8 第一章 ERP 概述 1.1 工业企业 1.2 现代企业管理模式及其发展 1.3 ERP演变过程及运行原理 1.1 工业企业 企业 是指一个经营实体 工业企业 依法成立的，从事工业商品生产经营活动，经济上独立核算，自负盈亏，具有独立法人资格的经济组织 1.1 工业企业 1.1 工业企业 1.2 现代企业管理模式及其发展 概述 20世纪70年代前(大批量、流水线) 20世纪70年代（MRP、JIT） 20世纪80年代（MRP-II、LP） 20世纪90年代（ERP） 21世纪（ERP -II 、协同商务 ？） 1.2 现代企业管理模式及其发展 准时制生产(Just In Time)—及时生产 基本思想：凡是在生产中不能增值的就要去掉，实现只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。即：在必要的时间和必要的地点提供必要的服务 JIT的目标：6个“零”，1个“一”，即零缺陷、零储备、零库存、零搬运、零故障停机、零提前期、批量为一。 核心：是追求一种无库存、或库存达到最小的生产系统 MRP与JIT的经营目标是一致的：降低成本，提高企业整体效率 区别：传统方式：推式作业 JIT：拉式作业 MRP与JIT的异同点 共同点： 提高生产效率、减少库存费用、改善对用户的服务 主要区别： 适用于不同的生产加工环境 JIT：高度重复性生产 ERP：批量、订单、多品种等 系统构建 JIT：可以由人工系统来完成 ERP：以计算机系统为基础 管理的范围 JIT：生产控制 ERP：企业经营战略计划系统，也可用于生产控制以及其他活动的物料需求和财务计划 MRP与JIT的异同点 主要区别： 管理思想的差异 JIT：六个“零” ERP：防止产生不必要的多余 执行方式 JIT：强调发挥工人的积极性与小组协调，利用看板管理“拉动”系统，不断促进作业人员降低在制品库存、缩短生产周期 ERP：强调系统各部门、各加工中心的计划与协调，要按作业计划完成作业，不鼓励提前完成 趋势：JIT与ERP结合 用MRP计划采购、发出订单和确定交货 用JIT进行现场作业控制 1.2 现代企业管理模式及其发展 “鼓-缓冲器-绳子”（Drum-Buffer-Rope） “鼓”就是瓶颈资源所在，它控制着生产的节奏。 “缓冲器”: 时间缓冲是将所需要的物料比计划提前一段时间提交，以防随机波动； 库存缓冲是保证有一定数量的半成品，以确保瓶颈的连续工作。 “绳子”是信息传递过程，以驱动系统中的所有资源按 “鼓”的节奏进行生产。 1.2 现代企业管理模式及其发展 1.2 现代企业管理模式及其发展 1.2 现代企业管理模式及其发展 1.2 现代企业管理模式及其发展 精益生产LP（Lean Production） 由美国麻省理工学院研究小组经过5年研究，总结提出的一种生产管理模式。 它综合了单件小批与大批大量的生产优点，汇集了JIT、SCM的管理思想，保证制造的销售流、供应流、加工流的畅通，杜绝浪费，合理利用企业资源，最大限度地消除一切无增值的劳动，追求尽善尽美 特征是：对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心，在组织机构上以“精简”为手段，在工作方法上采用“Team Work”和“并行设计”，在供货方式上采用“JIT”方式，在最终目标方面追求“零缺陷”。 1.3 ERP及其演变过程 ERP的发展过程 1.3 ERP及其演变过程 ERP概述 ERP是以计算机为核心的企业级管理系统更为成熟的阶段。它对MRPⅡ的发展，主要表现在以下几个方面： (1)财务系统的核心位置差别 (2)在资源管理范围、管理功能方面的差别 (3)在生产方式管理方面的差别 (4)在事务处理控制方面的差别 ERP系统应用完整的组织架构，可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制等的应用需求。 技术方面，ERP系统普遍采用客户/服务器(C/S)体系结构和分布式数据处理技术，部分系统采用浏览器/服务器(B/S)体系结构 1.3 ERP及其演变过程 ERP的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现了对整个供应链的有效管理，主要有以下三个方面： 1.体现对整个供应链资源进行管理的思想 2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 3.体现事先计划与事中控制的思想 1.3 ERP及其演变过程 ERP的发展趋势 1．管理范围更加扩大 2．继续支持与扩展企业的流程重组 3．运用最先进的计算机技术 1.3 ERP及其演变过程 ERP的形成与发展 基本MRP 闭环MRP MRP-II ERP 2.4 ERP运行原理 基本MRP 基本MRP 库存订货点理论 基本MRP 物料需求计划理论 （Materi