北京XX医疗整形医院战略规划案例下.docVIP

北京XX医疗整形医院战略规划案例（下） 李旭 经过系统分析，李旭先生认为：医院的战略规划包括以下一些部分： 一：医院的远景，使命和价值观 二：市场环境分析和预测 三：企业发展方向与路径 四：目标体系战略 五：医疗服务战略 六：医疗技术与设备战略 七：市场与渠道战略 八：营销与传播战略 九：品牌战略 十：竞争与防御战略 十一：组织管理战略 十二：核心竞争力培育 十三：人才战略 十四：财务战略等 注：因为企业战略规划较系统，并具备一定的隐密性，所以在此摘要简述，望大家理解。 第三部分：北京XX医疗整形医院战略规划（简述） 整体战略分为三步走： 第一步：战略规划阶段 第二步：战略分解执行 第三步：战略管理 整体目标体系框架： 创中国“XX医疗整形”第一品牌。包括了以下框架内容： 一：技术 二：价值 三：形象 四：环境 五：地位 六：服务 七：规模 八：影响力 九：权威性 十：知名度 十一:美誉度 十二：经营机制的一流内涵 整体发展战略： ★ 差异化： 包括经营体制，战略差异，品牌差异，技术创新，产权保护等方面与竞争对手形成差异，从中形成自己的领先与盈利模式。 ★ 集团化： 构建集团化的经营架构，建立健全法人治理结构，规范企业运作，完成单体企业模式到集团化企业模式转型，成就XX医院专家品牌，后期输出延伸品牌，使医院实现真正意义上的品牌化运作。 ★ 国际化： 在经营后期，改制上可引进外资形成合作，努力拓展国际市场，引进国外合作伙伴多方面以合资，战略合作等形式积极进行国际合作，引进外资战略合作伙伴的要求为：资金实力雄厚，与产业形成上下游互补关系，或在技术，市场，品牌，管理等方面有较强实力的合作伙伴。 注解： 根据北京XX医疗整形医院的战略规划开始具体的分解实施及行动。 并配合详细的战略监控与效果考评举措。 配合战略实施，提升内部运营管理。 根据整体战略调整内部组织结构：如：专家团队，医疗医护部门，行政，人力，咨询，市场营销等部门。 高管，重要部门与员工的激励制度完善。 管理流程再造。 差异化战略： 在技术（产品），战略，品牌，营销，传播，服务，人员，等诸多方面建立差异化，区隔竞争对手，取得竞争优势。 领导者战略： 品牌战略配合技术领先，并不断创新，在传播上，品牌与技术起着领导性作用。 专注专业市场推广运作，并把它做深做透，高度与速度并行，成就行业品牌，并不断积累资源，获取较大利润和资产，成为专业市场的领先者。 扩大企业定位的总市场，提升市场份额和地位，不断提升医院诚信度和影响力，对新消费者群体进行快速扩展。 战略目标： ★ 战略培育期： 2012年－2014年，立足本市，面向全国，做大做强医院专注的核心业务；不断研究开发新技术，新产品，并领先于该领域，通过产业化和专业的市场化运作，迅速提高企业经济效益和社会效益。 ★ 战略整合期： 2014年—2016年，瞄准市场化，现代化，国际化的企业发展目标，“做好战略，做响品牌，做强实业，做活资本，做新机制，做实管理”，稳步进入跨地区，跨所有制的大型企业集团行列。 ★ 战略腾飞期： 2016年以后，推进国际化战略，致力于创造国际品牌，不断进取，超越和完善，资产优良，资本高效运作，具有较强的投融资能力，盈利能力，创新能力的学习型企业，建设一个具有较强核心竞争力和较高知名度的大型医疗企业集团。 “企业战略”―― 就是破局，李旭先生认为：战略就是引领企业在惨烈的市场竞争中进行破局，以确立自身优势，整合一切资源，培育核心，系统科学的推进，引领企业高度，精度，角度，速度，让企业高速成长和发展。从战略规划到战略管理，各个环节需要分解和策略性执行，在过程中进行有效监管，保证战略规划的准确执行到位。北京XX医疗整形医院：在战略中崛起，在战略中腾飞。 李旭： 中国健康行业品牌建设第一人，品牌战略规划师，中国著名品牌营销实战专家，担任多家企业品牌战略与营销管理咨询顾问。 中国品牌研究院研究员，中国战略与管理研究会会员，中国品牌发展战略联盟专家，中国医药联盟专家，《全球品牌网》《中国营销传播网》《博锐管理在线》《销售与市场》《品牌中国》等数十家知名媒体和网站专栏作家。 “品牌龙头战略”打造“品牌冠军”，企业运营管理“活力模式”，“招商运营系统”的实操创建者。 擅长：品牌建设推广，企业战略规划，项目营销策划，营销诊断治理，招商系统运作，营销体系管理，人力资源管理等。 15年实战经验，历任大型民企，中外合资企业营销总监，总经理等职，针对企业现状，提供“品牌实效体系”实战营销解决之道，助力企业品牌和效益双提升，为多家企业及品牌进行诊断