2013人力资源配置及员工培训情况报告.doc

人力资源配置及员工培训情况报告 为了配合公司整体经营目标的完成，达到人力资源配置的最优化，公司人力行政部在贯彻执行ISO9001:2008版质量体系文件的基础上，严格按照《程序文件》中《人力资源控制程序》（QP/XW 02.05-2012）要求，努力完成各项工作。现针对公司人力资源配置及员工培训情况进行如下汇报。 人力资源结构 岗位人员结构（统计至2013年5月1日） 管理人员 研发技术 营销 生产 职能管理 总人数 人数 10人 7人 2人 12人 9人 40人 比例 25% 17% 5% 30% 23% 100% 公司各部门人员配备基本均衡，现有总人数较去年年底增加6人，增长幅度18%，较往年平均增长率低。 生产部人数居第一位，较去年年底增加2人，增长20%，占公司人数增长的33%，主要原因在于今年公司产品结构发生变化，西门子开关柜、阿姆开关柜开始生产，此产品在加工、工艺、质量方面的要求更高，需不断完善，人力投入比较高。 2、学历结构 管理人员 技术研发 营销 生产 职能管理 总人数 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 博士 1人 10% 0人 0% 0人 0% 0人 0% 0人 0% 1人 2% 硕士 0人 0% 1人 1% 0人 0% 0人 0% 0人 0% 1人 2% 本科 6人 60% 3人 43% 0人 0% 0人 0% 0人 0% 6人 15% 大专 3人 30% 2人 29% 2人 100% 0人 0% 5人 56% 12人 30% 中专 0人 0% 0人 0% 0人 0% 10人 83% 4人 34% 10人 25% 高中 0人 0% 0人 0% 0人 0% 1人 9% 0人 0% 1人 3% 初中 0人 0% 0人 0% 0人 0% 1人 9% 0人 0% 1人 2% 公司管理人员学历要求为本科，目前7人已达标，3人是大专学历（其中1人为中级职称，相当于本科学历），公司管理人员大多由基层员工提升，通过公司的内训和适当外训，能力均有较大幅度提高，现基本能满足公司管理的需要。但随着公司规模的不断壮大，管理人员的知识、技能还需有较大程度的提高，所以管理人员的培训力度还需加强。 目前技术研发人员有6名，其中本科3名，硕士1名，岗位达标率100%；工程技术人员的岗位要求为本科以上，现拥有2人，岗位达标率为43%；技术员的岗位要求为大专以上，岗位达标率为100%。 生产部岗位达标率为100%，有部分员工的学历达到大专水平，但随着公司销量的增加，技术含量加大，生产部需储备更多较高技能的员工。 3、工作年限 2年以内 2-3年 3-4年 4年以上 总人数 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 管理人员 5人 32% 5人 32% 2人 10% 4人 26% 16人 100% 研发技术 3人 43% 2人 29% 0人 0% 0人 0% 7人 100% 营销 1人 50% 1人 50% 0人 0% 0人 0% 2人 100% 生产 6人 51% 1人 19% 1人 11% 1人 19% 9人 100% 职能管理 3人 65% 2人 0% 1人 1% 1人 1% 7人 100% 总人数 18人 54% 11人 12% 4人 16% 6人 18% 39人 100% 工作年限超过4年以上的员工大多集中在管理层，说明公司近年来的稳定发展离不开稳固的管理队伍，如此高比例的数据也恰好符合人力资源对公司管理层的要求。人才流失较为严重的是销售、研发技术、生产人员，此流失对公司造成了一定的损失，此现象基本符合市场趋势，但公司应从员工晋升通道、薪资体系、工作氛围等方面加强工作。 4、年龄结构 年龄结构 管理人员 研发技术 营销 生产 职能管理 总人数 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 50岁以上 0人 0% 0人 0% 0人 0% 0人 0% 0人 6% 0人 0% 40-49岁 4人 20% 1人 0% 0人 0% 1人 0% 2人 0% 3人 3% 30-39岁 4人 40% 12人 43% 2人 48% 0人 32% 3人 29% 45人 38% 20-29岁 4人 20% 4人 57% 0人 0% 7人 62% 0人 65% 64人 54% 20岁以下 0人 0% 0人 0% 0人 0% 2人 5% 0人 0% 2人 2% 按照人力资源对企业员工理想的年龄分配，应呈三角形金字塔为宜。顶端代表高龄员工；中间部位次多，代表中龄