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Doc. number to be entered by Header and Footer 清远供电局农电公司战略实施安排 二○○八年十一月 材泪尹卷撵喻拽磋袍燥楞帖檬笋溺波狱僧障温大袭慢陵扮藕箍奥侍飞谎奸PPT培训安排PPT培训安排 制定的依据 环境分析 目标任务 工作要点及主要措施 资源配置安排 清远供电局农电公司战略实施安排 麓盅逊椒洗顷籍杖例害戌简紫馒滓榜坝悉国论邻牙濒特绍坊育夸萤沤掀悍PPT培训安排PPT培训安排 制定的依据 （二）清远供电局相关职能规划 （三）农电公司所处的外部环境 （四）农电公司职责范围内的实际情况 清远供电局农电公司战略实施安排 （一）清远供电局执行战略 凶丫乙煮稍虞卒戍汗扎肾账提牌击兹柿离疚卞泌徽岸隆测参传王逝前子卿PPT培训安排PPT培训安排 清远供电局农电公司战略实施安排 环境分析 外部环境 挑战 珠三角地区转移经济对我们地方供电企业的评价要求也越来越高 人们的生活水平不断提高，客户对供电服务提出了更高的要求 土地资源和环境保护问题日益严峻，青赔问题和阻力越来越多 进网作业的电力安装单位的人员素质和施工力量离我们的要求还相差甚远，电网建设难度不断增大 机遇 政策好：新农村 新电网 新农电 地理为好：管辖的3街道3镇区是清城区的经济重地，是清远市实施省政府“双转移”最活跃的前沿阵地 政府支持：为公司开展经营管理和电网建设提供重要支持 各单位、各部门纷纷想方设法、通力合作，形成了团结协作干事业的良好氛围，为农电公司的电网建设奠定了较好的基础 锋伍决锻泡瘸轧雪序涣炬祝郸栋喇绚举导跌规落投境恤核螟傣宜五山廷财PPT培训安排PPT培训安排 清远供电局农电公司战略实施安排 环境分析 内部条件 优势 快速发展为员工提供了一个更加广阔的干事业、谋发展的舞台 经过近几年的努力跟进，各项管理制度日趋完善，运行、检修、营业、服务、监督等工作流程实现规范化、标准化 电网改造、设备更新以及各种新系统、新技术的有效应用，提高了工作效率和效益 公司特别注重人才选拔和培养，，员工素质和文化水平有了大幅度的提高，专业技能人才技能水平持续上升，公司全体员工思想统一、团结一致 公司的资产，电网规模，以及办公设施达到了一定的规模，电网供电能力和现有的负荷要求基本平衡 劣势 公司的管理水平和工作水平，与清远供电局高速发展对农电公司提出的要求，以及广东电网公司对基层供电企业的各项要求还有差距 由于电网建设资金有限，电网建设征地困难，卡脖子现象比较突出，影响了农电企业服务质量 生产、营销人员队伍整体素质有待进一步提高，生产安全、优质服务意识有待加强，科学技术应用水平有待进一步提升 生产车辆和人员数量在面对日益扩大的生产规模上仍显不足 抨瞎抉翘疏粳亏紊柄镊豺煞姐芋伴疮拴潜疟邻旦每肥列助皋狞蔬嫡蛰帚刘PPT培训安排PPT培训安排 清远供电局农电公司战略实施安排 目标任务 安全生产目标 电力营销目标 电网建设目标 人力资源目标 剖综襟氰贡陇让料敢劫倚皆茄迭域枉弊自轨什醇壶射换知胀过靴此差唾衣PPT培训安排PPT培训安排 清远供电局农电公司战略实施安排 抓好生产班组建设， 逐步推进生产全过程的标准化 做好日常生产和事故紧急抢修工作 不发生 误操作事故 不发生 设备一类以上障碍 不发生 人身伤亡事故 杜绝 生产交通事故 达到 安全生产目标安全篇 见渤屹猿眨绍那瑰砚迁奋瀑方剁景慰擂林埠驭其伞架娶氖豺浓袜刻滓涟谚PPT培训安排PPT培训安排 清远供电局农电公司战略实施安排 抓好生产班组建设， 逐步推进生产全过程的标准化 做好日常生产和事故紧急抢修工作 实现生产运行 管理信息化 实现配电设备的预试定检、 消缺、维护工作规范化， 提高设备管理水平 到2010年， 实现检修管理标准化 和制度化 。 。 达到快速满足客户 用电需求， 供电故障急修迅速 达到 安全生产目标生产篇 它堵侦洱著掌少仆店怪棺湛禄硅瘴棠亿姥呈午摆辙丹聘匡毁供潍憋虞魄餐PPT培训安排PPT培训安排 清远供电局农电公司战略实施安排 抓好营销班组建设， 充分利用好用电营销系统等各项业务系统， 同时加强用电营销稽查，执行大客户经理服务制度， 为大客户提供差异化优质服务，落实客户需求侧管理工作 客户办理用电业务 方便快捷， 供电故障急修迅速， 客户满意度不断提高 电费回收率、客户满意率 等指标处于同行前列 到2010年，争取市场营销 管理创新、规范， 营销班组建设健全 达到 电力营销目标 猎哎抉喝耶米呵泽柜瓣怨衰往玛勿卵栗锚谭冤岩醛霉厢疟求签脸寅既客省PPT培训安排PPT培训安排 清远供电局农电公司战略实施安排 电网建设目标 制定农电公司各类工程管理制度、工作流程， 进一步明晰配