InventoryManagement存货管理大学毕业论文英文文献翻译及原文.doc

毕 业 设 计（论文） 外 文 文 献 翻 译 文献、资料中文题目：存货 文献、资料英文题目：Inventory Management 文献、资料来源： 文献、资料发表（出版）日期： 院 （部）： 专 业： 班 级： 姓 名： 学 号： 指导教师： 翻译日期： 2017.02.14 存货管理 资料来源：Spring link 作者：Floyd D. Hedrick “存货”对于许多小企业来说是一种更容易看到和有形的资产。企业存货包括原材料、半成品和成品。每种类型存货都厲丁企业的资产,直到产品售出，存货变成现金。 在零售商店中，适当的产品库存有助于获得更多销售利润，使库存变成收银机里的钱，成为真正的现金资产。字面意义:存货是指企业对未来收益的投资。这项投资占企业投资的很大部分，必须妥善管理,以实现利润最大化。实际上，很多小企业都能做到存货的合理供应，除非库存有很好地控制，否则他们的库存 将会出现供不应求或供大于求，存货周转率低下，成本高昂的现象。 成功的存货管理 成功的存货管理就是使存货的收益和成本达到平衡。许多小型企业未能充分 理解存货的实际成本，企业持有存货的成本，它不仅包括仓储、保险和税收，而 且存货期限性损耗也与成本息息相关，现仅需要关心是否有存货，还必须做好存货的维护措施，保证存货可变性。提取A存货周转率，同时要保证服务水平和质量，保持低库存，不能出现供不应求，做到最佳经济批量；作出以较低的价格获得批量釆购的决策，滞销库存；手头有充足的库存，没有陈旧的货物囤积在仓库里。 在解决这些问题的时候，可以利用一种比较容易的衡量方法。例如，计算存 货周转率来衡量管理业绩。此值提供了一个粗略的指导方针，管理人员可设定因标和评估绩效，似我们必须意识到周转率随库存的功能、业务类型、比例和销售或销售货物的成本的变化而变化，其中个别行业的平均存货周转比例可从贸易协会得到数据。 采购计划 采购计划是控制的最主要的方法，釆购计划的目的是使本身需要的存货与他 们提供的存货达到一个平衡点。这过程包括要到市购买材料，以确保及时在适当的时间交货。冈此，购买需要预先规划以确定毎个库存存货需要的时间期里，进而不拖延实现买卖双方的交易承诺。 对于零售商来说，提前规划是非常東要的。因为它们提供出您的物品不断翻 新，当务之急便是制定购买计划，以便及早的购买，不会因没购买到产品出现恐慌，而购买商品的主要原因是零售商认为商品在不同时期要出新，一个季度结束的时候也就是新产品的开始时候便是这个出新期。例如，许多零售商的观点为3月21日是的春季结束的日期，6月21日是夏季的结束的日期和12月21日是冬季的结束的日期，在这些日期之后商品需要更替。 公共的采购计划中必须考虑到会计上损耗的存货。亦作出决定，必须对企业阵存货所思考，企业的存货水平是怎样，可以订购多少材料，必须确定多长时间里存货将会延续。例如零售企业必须制定一个计划，以确保能够满足最多的单位的订购要求。同样，制造业企业必须制定一个计划，以确保有足够的库存来完成产品的生产。 总之，采购计划要求:当做出承诺后应尽快提前去完成。当第一个客户交付 时，应当接受；当库存达到最大时，应及时清理；当重新安排时，应再放置。合理的利用釆购价格、销售和产品交货用其来降低成本。 存货控制 为保持合理的存货，有必耍釆取适当的存货控制措施，处置不需要的存货。 库存控制是有一些行之有效的方法。从最简单到最复杂的： 实时控制，是使经理检查以审视方式来确定是否需要额外的库存淸单。这个 比较适合小企业的库存管理，记录可能并不需要，只是在滞销时需要记录。Tickler是使经理计数一小部分的厍存，确定一个规定的期限每月进行盘点。点击表控件是使经理记录每天的库存，打印定期库存表。这些信息被用来作为订货的依据。存货控制是使管理者能保留部分票面的价格时将货物出售，经理可以存报记录已售出的货物，均是如此。 随着业务的增长，可能会发观需要更复杂和技水性的库存控制。如使用计算机系统，使控制达到最优。比起以前任何时候，小企业现在都通过计算机服务机构而广泛存在并且不断降低成木。通常情况K系统的发展为这样以计算机为基础的企业加强了会计功能，而且计费程序也在计算机上进行处理。 销售点终端机是将每个项目信息传递给使用者而出售的机器。经过可以接收信息、打印信息、定期进行检查。 离线的销售点的终端机可直接与供应商的计算机相连,自动与其他货物的买方交流信息。 最终，存控制方法是由一个外部机构提供，制造商的代表定期访问。存货计数和写入，重新排序。不需要的商品将从库存中删除并将通过一个预先确定、授权的程序返回到给制造商。 上述的方法要尽可能地确定订购和采