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**公司 外加工厂评审总表 序号 项目 权重 单项得分 评审得分 1 外加工厂质量 30% 2 外加工厂交期 20% 3 外加工厂价格 20% 4 外加工厂设备技术 15% 5 外加工厂其它项目 15% 合计 —— 100% 评审意见： 评审结果：□Ⅰ类；□Ⅱ类；□Ⅲ类 评审组组长： 公司审批意见： 外加工厂质量评审表（表一） 评审项目 内容描述 评审意义 评分标准 质量管理理念 理念清晰，要求全体员工质量意识强 从思想上提高产品质量 □清晰、强10分；□清晰、不强8分；□不清晰、强7分；□差2分 质量管理制度 以书面的形式形成管理制度文件 从制度上保证产品质量 □有、系统10分；□有、不系统7分；□无1分 质量管理团队 要求有质量监督、质量控制、质量操作的专业团队 从标准上提高产品质量 □健全10分；□局部7分；□混乱3分；□无0分 质量管理流程 清晰的质量管理流程 从运作上提高产品质量 □清晰10分；□模糊6分；□混乱1分 ISO9000体系 通过认证，并在运行状态 从体系上保证产品质量 □优秀10分；□良8分；□中6分；□差3分；□无0分 ISO14001体系 通过认证，并在运行状态 从环境上保证产品质量 □优秀10分；□一般8分；□无5分 质量检验标准 以文件形式出现统一的标准 从标准上保证产品质量 □系统10分；□局部7分；□散乱4分；□无0分 工艺控制 工艺技术文件齐全 为质量提供技术保证 □齐全10分；□局部5分；□无0分 不合格品控制 对不合格品的处理方法，对不合格品的记录 有助于分析产品质量产生的原因 □优秀10分；□一般5分；□无0分 质量事故处理 质量事故处理方法、记录 有助于分析产品质量产生的原因，提出规避质量风险措施 □科学、齐全10分；□科学、不全8分；□不科学、齐全6分；□不科学、不全3分；□无0分 评审结果得分： 评审人： 外加工厂交期评审表（表二） 评审项目 内容描述 评审意义 评分标准 外加工厂 质量、交期 根据04年度的合同执行情况 满足市场需求，确保品牌声誉 □保质、保量、按时交货50分；□保证数量，质量未达标20分；□保证质量，未按时交货20分；□质量、交期都未达标0分 工厂信誉 社会上的评价 有利于明确业务合作力度 □好20分；□一般12分；□差5分 生产计划 系统、严谨的生产计划 保证提高生产效率 □优秀20分；□良16分；□中12分；□差8分；□无0分 仓库管理 要求各仓库管理科学 保证物流的正常运作 □规范10分；□一般5分；□混乱0分 评审结果得分： 评审人： 外加工厂价格评审表（表三） 评审项目 内容描述 评审意义 评分标准 价格 根据04年度同品对比 控制公司的成本 □质量、交期好，价格持平80分；□高出一点40分；□高出较多20分 付款 根据04年合同执行情况 对资金周转提供有利保障 □按我方付款要求进行20分；□按对方要求货后付款15分；□货到付款10分；□带货提款0分 评审结果得分： 评审人： 外加工厂设备技术评审表（表四） 评审项目 内容描述 评审意义 评分标准 设备台帐 所有设备必须建立台帐 反映设备的管理基础，预防因设备的不良对生产产生影响 □全、清晰10分；□全、不清晰8分；□不全、清晰6分；□不全、不清晰4分；□无0分 设 备 管理制度 以书面形式形成设备管理制度文件 对设备及其安全进行统一管理，保证生产的稳定 □全10分；□部分5分；□无0分 样衣标准的培训 生产前要求召开产前会，将标准进行分解培训 生产制造中质量的第一道控制，预防措施 □彻底20分；□一般15分；□偶尔8分；□无0分 工艺单的保管 将工艺单分别发放到各相关岗位人员处 保证各工序的生产正确性 □到位10分；□部分8分；□偶尔5分；□无0分 样衣的回返 生产完大货后，要求样衣原样返还给工艺技术科 保证出大货后，出现任何问题，可以找到工艺单及样衣的标准 □完好10分；□脏7分；□破损4分；□丢失0分 断针管理制度 建立有效的断针管理制度 预防成衣的不安全因素 □有、合理10分；□有、欠规范7分；□无0分 检针管理 按要求进行测试、检针，并记录 保证设备运行的有效性、成衣的安全性 □标准10分；□记录不全7分；□无4分 技术管理 要求建立自己的技术部门 有利于促进质量的提高及工艺技术辅导 □规范10分；□一般6分；□无3分 裁剪管理 有验片，控制色差排料，控制不合格面料流入车间生产 提高成衣合格率 □规