谭军波新媒体时代纸媒的突围.docxVIP

2013年东莞时报首次实现盈利纪实发布时间：2014-04-08 10:33文章来源：新闻与写作作者:谭军波网络编辑:高海珍2014年1月21日下午3点，一年一度的年终总结大会在东莞报业大厦三楼会议室如期举行。400多名员工代表欢声笑语，济济一堂。东莞报业传媒集团掌门人陆世强代表党组做报告。他首先梳理了集团2013年度工作十大亮点，其中提到2008年创办的东莞时报首次实现收支平衡，盈余300多万元；另外，东莞时报前年创办的首份社区报虎门新闻实现盈利，年底推出的中心城市社区报东莞社区赢得良好口碑。?　东莞时报创刊时已至都市报发展强弩之末（后来鲜有都市报诞生），全球性的纸媒危机已现寒意。东莞市场8张类似的综合性日报同场竞逐，火拼惨烈。工资不能低，版面不能少，发行量与对手要相当，我们一开始便处于高成本运作。虽然，我们想了很多办法，我们的产品理念与操作，四轮驱动的营销模式被业界推崇，我们的广告收入第二年已稳居东莞地区前三，但我们一直不挣钱。本来乐观地认为3年可持平，计划却一再延后。?　进入2012年，纸媒真正出现全国性的下滑，2013年更为严重。年底传出上海新闻晚报关停的消息，唱衰纸媒声更加喧哗。大环境如此，加之东莞时报广告中心内部出事，人心惶惶，士气低落，客户撤单，苦不堪言。正所谓“屋漏偏逢连夜雨”。?　不过我们终于挺过来了：2013年东莞时报逆势而上，广告应收款同比增长2.57%，历史上首次实现盈利。?　事非经过不知难！回首2013年经历的风风雨雨，梳理我们曾经的努力与实践，确有一种劫后余生的欣慰与幸福。　增收节支，节流为先?　早在2012年底，报社党组分析认定，2013年报纸下行趋势难以扼制，必须居安思危，开源节流。开源难，那就想办法节流，不进则退。 我不断对同事们强调我们首要任务就是收支平衡，让大家紧绷成本意识这根弦！?　2013年，东莞时报从日均40版降为32版。双休日从原来24版变为8个版，每逢春节、国庆、五一等长假，版面均比原来降至一半以下。?　版面规模缩减，办报最大的人力成本也随之降低。?　为控制人力成本，我们想了很多办法。比如，采取“只出不进”的招聘原则，走一个进一个，一个萝卜一个坑，甚至一个萝卜两个坑，宁愿一个顶俩，也不轻易招人；比如，往年春节报纸照出，要留不少人值班。曾想节假日停刊，但广东的报纸无此先例，怕读者有意见。受央视老毕“过年七天乐”启发，我决定提前将假期的报纸做好，以生活服务、文学娱乐资讯为主打，不做新闻，并美其名曰：七天慢生活。我的意见得到社长的支持。果然，春节期间没有收到一个投诉。这样，一年忙到头的队伍得以休整，且人力支出大大缩水，因为假日加班，人工要按三倍计算，可谓一举两得。?　当然，严格控制发行成本，控制日常运营支出，包括绩效考核、福利费等，都起到了节省成本之效。?　财务中心提供的数据显示：2013年东莞时报比2012年支出减少19.58%。节约的就等于赚来的！?　温暖特质 “观察”为柱?　“办中国互动性最强的温暖报纸”是东莞时报的产品策略。2013年我们摸索并践行了“温暖报纸”的理念与操作范式。我们以“民生、慈善、服务”为抓手，强化东莞时报的温暖特质。?　作为地市级都市报，我们不可能走负面新闻为主打吸引眼球的路线。我们要传递正能量，同时又要让市民喜欢。“温暖路线”属于最佳选择。?　所谓温暖，不是做几条好人好事报道就叫温暖的。我们倡导“骨子里的温暖”，即要把握好读者、报道对象与政府的平衡。?　民生话题，市民关心，政府关注，没有“篱笆墙”，值得浓彩重墨，大书特书。我们将大家共同关心的民生新闻置前，放大，突显。开办“民生观察”，每年推年度民生报告，从而强化民生报道的深度与宽度；我们重视慈善新闻，周一至周五开辟固定的“善行版”，报道需要救助的弱势群体，发动社会爱心人士为其捐助，为民间慈善之火助燃，为构建和谐社会助力；我们强调对服务性新闻重视强化，让百姓觉得本报实用，对新闻的服务性内容延伸挖掘，让读者增长知识与见识。?　2013年11月28日，横沥镇培英小学女教师覃健拉安全绳护送学生过斑马线时被“瘾君子”撞飞身亡。这个极易被忽视的普通交通事故，我们敏锐发现其价值，安排记者深入采访，通过其周围的亲朋好友、同事学生等的叙述，还原这位“最美女教师”的人性光辉。?　之后，东莞时报加大该新闻的延伸报道，采访多个学校路口与相关部门，关注孩子放学过马路的安全问题，引发全社会对学生交通安全管理的重视。?　一周的报道呈现饱满。后来，覃健获得政府“见义勇为”奖。本报年度品牌活动“温暖东莞十大新闻人物评选”覃老师亦位居其中。颁奖会上，我们特意策划了慈善拍卖，为覃健家属捐款。此系列报道既传递了感人故事，也促进了政府的民生工作，充分体现了东莞时报的温暖特质，由此获得年度总编辑奖。?　鸡零狗碎、一地鸡毛是许多地市都市报的毛病，即缺