财务部在公司内部的职能与信息传递.docVIP

管理信息系统论文 题 目：财务部在公司内部的职能与信息传递 学生姓名： 王欣洁 李方园 刘萌萌 温亚雯 陈欣荧 罗文燕 完成时间： 2013年10月13日 2013年 10月 13日目 录 中英文摘要 ……………………….…………………………... 3 正文 财务部在公司内部的职能与信息传递 …………………………………………….……………… 3 一、公司的内部结构与财务部在公司中的地位 ………………………….……………………………….. 3 （一）公司的内部结构 ……………………….………………………………… 3 财务部在公司中的地位 ……………………….…………………….…..……….. 4 二、财务部在公司内部的信息交流 ………………………………………………………… 5 财务部在公司内部的职能与信息传递 摘 要 财务部财务部是公司的独立系统之一，其职能是在一定的整体目标下，关于投资、筹资、营运资金以及利润分配的管理，主要在于在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能，为管理层决策提供依据。 关键词（五号黑体）：企业； 公司； 财务部； 内部信息交流 一、公司的内部结构与财务部在公司中的地位 （一）公司的内部结构 我们对公司这个词都不陌生，但多数都是在生活中留下的印象，公司的定义到底是什么？公司与企业有哪些区别？有哪些形式？又是由哪些部分组成的？这是我们首先要搞清楚的问题。 我么首先来说企业，企业是以营利为目的而从事生产经营活动向社会提供商品或服务的经济组织。是市场经济的主要参与者，是国民经济的最小参与单位，也是构成市场的微观基础。 公司是现代企业常用的的一种组织形式，是依法设立的全部资金由股东一股份形式共同出资，以营利为目的的企业法人。作为一个法人，它具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务，这也是它和一般企业的区别所在。根据现行的公司法，在中国境内的公司有有限责任公司和股份有限公司。 公司的另一个很鲜明地特点是两权分离，所谓两权指的的所有权和经营权，由全体股东组成的股东大会享有公司的所有权和连带产生的资产的收益权，参与重大决策的权利，选择管理者的权利等等。但公司的经营权一般掌握在由全体股东选举产生的董事会任命的总经理手中，总经理实际掌握着公司日常生产活动的执行权，同时股东大会选出监事会对董事会和总经理的行为进行监督。这种方式集合了社会中的剩余资金并把这些资金交到掌握一些有关经济活动规律的人手中，增加了资金的的效率，以有限的资源创造更多的效益。 公司的合理结构为实现这一目的提供了可能，现代公司的这种结构里股东大会，董事会，监事会，和总经理机器下属权责明确，相互制衡。这种组织制度也逐渐的在现代的经济竞争中占据了主导地位。 财务部在公司中的地位 财务部财务部是公司的独立系统之一，其职能是在一定的整体目标下，关于投资、筹资、营运资金以及利润分配的管理，主要在于在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能，为管理层决策提供依据。关于财务不在公司内部的地位，我们可以通过财务部不可替代的职能表现出来。财务部的职能很多，我们认为大致可以分为以下的四类： 一、财务管理规划和人员配置 　　1. 负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施； 　　2.负责岗位设计、组织工作分析，编写和修订岗位说明书； 　　3.负责根据公司发展及时调整组织结构及人员配置； 　　4.负责根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系； 　　5.与人力资源部门密切合作，对财务人员（包括分支机构财务人员）进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训、业务管理等工作。 　　二、会计核算 　　1.负责建立“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系，并根据公司发展模式的调整而适时规范； 　　2.负责日常的会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等； 　　3.负责工资（包括奖金）审核、发放和税收交纳； 　　4.负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩； 　　5.负责按时提交财务分析报告，全面分析各项数据的前因后果； 　　6.负责审阅每张原始单据，确保单据规范、数据准确和财务审核审批手续完整； 　　7.按照“账表审核”内容，对财务会计报表涉及的相关数据进行审核，确保账账