韦尔奇领导艺术与GE成功之道.docxVIP

韦尔奇领导艺术与GE成功之道说明：课前自评是测试您对课程主题内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。1.通用电气的价值标准是什么? 回答：正确 A.每个人都能参与，每个人的想法都有用武之地，每个人都有尊严 B.为每个员工和他们的家人带来幸福 C.让所有的人都有很美好的感觉 D.富于创造的员工是最棒的 2.韦尔奇让每个人都付出150%的努力的做法目的在于？? 回答：正确 A.增加剥削 B.鼓励勇于尝试、追求卓越的做法 C.增加讨价还价时的弹性幅度 D.显示权威 3.韦尔奇第一次透露他的“数一数二”观点是在? 回答：正确 A.1985年 B.1983年 C.1981年 D.1980年 4.群策群力的流程正确的是? A.启动、实施、落实、对峙 B.启动、对峙、实施、落实 C.启动、实施、对峙、落实 D.计划、对峙、实施、落实 5.韦尔奇的标志性理念是? 回答：正确 A.无边界 B.面对现实 C.数一数二 D.追求卓越 领导秘诀1 率先变革：否则就太迟了?【本讲重点】李博士访谈录韦尔奇教室◇韦尔奇关于变革的理念◇韦尔奇和GE的变革实践李博士建议?李博士访谈录?【名言】变化正在以比企业反应更快的速度发生着……GE必须主动变革，以适应新的市场环境，否则就会成为别人手下的败将。——杰克·韦尔奇问：现在，韦尔奇和他所领导的GE，已经成为全世界管理界的一个热门话题，李博士，您能不能用一句话为我们概括一下韦尔奇和GE的成功之道?答：用一句话来说，?通用电气的成功是因为杰克·韦尔奇率领通用电气的员工，进行了一系列的、深刻的全面变革。?通用电气在韦尔奇20年前刚刚掌舵的时候是美国的第十大公司，应该说也不错，但是20年之后，通用电气成了全世界的头号企业。在这个过程中，韦尔奇从经营理念到领导方式、到企业的组织文化、到经营战略等方面都进行了一系列卓有成效的变革。问：全世界都在学习GE的管理经验，有人提出学习GE要根据自己的国情，我们有些企业的总体素质不够高，也许学GE是一种好高骛远的行为，不知道李博士怎么看待这个问题？答：这个问题的确非常富有挑战性，在我个人看来，GE的经验要不要学，恐怕要回答一系列问题，而不是三言两语就能把它说清楚。比如GE的经验是什么，如果学我们学什么，如果要学我们怎样来学。一般来说，这样一个成功的企业当然值得学习。我们学习各种各样的现代企业管理经验，各种各样的理论，而这些理论归根到底都是从那些业绩优异的企业的经验中总结来、升华出来的。目前全世界的舆论都认为GE重新定义了现代企业。那么，我们为什么不学习，不研究它呢？退一步说，一切人类的优秀文明成果都应该学习，至少是扬弃——发扬它的优秀的东西，抛弃它的不合时宜的东西。所以我的态度很坚决：第一要学；第二必须要学。至于要不要学通用电气的经验，还是等学完了我们的课程后自己来下结论吧韦尔奇教室?韦尔奇关于变革的理念在变革理念这方面，杰克·韦尔奇旗帜鲜明地提出了一系列思路。?1.他告诫GE公司的员工要居安思危韦尔奇提出GE要通过贯彻它的独特的价值观进行一系列变革，使它比小公司更加生机勃勃，更具适应力，更加灵活。这一理念的提出极其不容易。当时，GE已经是一家有103年历史的大公司，它的历史是一部活生生的美国企业成功史。GE的资深员工，对于一切干预公司光荣传统的行动都嗤之以鼻。韦尔奇洞察到变革的必要，提出居安思危。上世纪80年代初，美国经济开始萧条。1980年美国通货膨胀率高达18%。但GE人和大部分美国企业界人士一样，没有看到变革的必要性。他们希望这只是60年代、70年代的翻版，只要稍微多加一把劲、只要美国经济再好转一点，GE就会像以往一样一帆风顺。韦尔奇回忆道：“那个时候，整个公司内外没有一个人能感觉到危机的到来。无论是资产规模还是股票市值，GE都是美国排名第10的大公司，它是美国人心目中的偶像。”像GE的家电事业部，虽然还有赢利，但正面临强大的竞争压力。但当问到他们中的许多人时，他们会说：“哦，现在不是还有赢利吗？有什么问题吗？” “这就够了，你还要干什么？”他们不能正视环境的变化。但是，韦尔奇看到了环境的巨大变化：强有力的日本竞争对手来了、油价大幅度攀升、美国汽车工业的萧条使得美国经济跟着衰退。只有靠产品的高质量并降低成本才能振兴企业，乃至整个美国经济。在韦尔奇看来，“如果我们对一项业务的长期竞争力没有有效的解决方案，那么终将有一天业务会陷入困境，这只不过是时间早晚的问题”。韦尔奇说：你们不要四平八稳，不要去等经济好转，我们现在就处于危险关头，因为日本企业的竞争不会像潮来潮去那样，日本企业的竞争力只会更加提高。?2.韦尔奇说“我们要忘记过去的辉煌”通用电气的人一谈起自己的公司，都非常自豪：爱迪生创办了这个公司，近100年来这家公司