医院绩效考核体系设计与管理讲义.ppt

十二、强调刚性道理而忽视柔性效应 什么是刚性，不懂得变通。什么是柔性，变则通 柔性的人很会激励。因此，绩效考核更需要激励。?? 十三、强调末位淘汰而忽视优秀底线 末位淘汰本无错，但是，用过了头就是大错。比如，有三个员工，考核分数分别是85分、90分、95分，请问：淘汰哪个？ 十四、强调人力部门而忽视其它部门 人力资源部门它所要体现的主要职能就是组织考核、设计考核方式、安排考核时间、把握考核政策、实施考核结果的运用等等真正的考核实施应该是各个直线部门、各个职能部门、各级领导、各级管理者相互配合。 “狠抓考核”、“加大力度”、“严格考核”、“细化考核”等等。这似乎没什么错误。但是，能否把这些“力度”分一些给“绩效评析”呢 “估”是估不出效益的，因为主观的因素太多；而“析”则不同，析的客观因素很多，因此，可有助于绩效提升 绩效考核不能片面强调“结果”，因为，一旦成为结果就很难改变，尤其是坏的结果更加可怕。既然如此，就应该换一种思维方式——强调督导。因为，领导者和管理者只有在“督”和“导”的过程中发现问题、解决问题，才能保证结出一个好的“果”来。 * 济南群英管理咨询有限公司 * 济南群英管理咨询有限公司 * 济南群英管理咨询有限公司 * 济南群英管理咨询有限公司 * 绩效管理体系 医院目标管理工作从2011年6月份已开始启动，对医院“十二五”规划内容进行研究分析，针对医