企业战略与人力资源战略.pptxVIP

企业战略与企业的HR战略 主要内容三种企业战略不同企业战略的案例不同企业战略下采取的人力资源战略企业的战略类型成本领先战略差异化战略集中化战略成本领先战略组织特征持续的资本投资严密的监督员工经常详细的成本控制低成本的配置系统结构化的组织和责任方便制造的产品设计格兰仕成本领先战略分析任何关注中国格企业竞争战略的人,都不可能避开格兰仕。兰转向微波炉之后,格兰仕将原来众多与微波炉无关的产业统统放弃掉,集中精力做微波炉。通过以低价培育市场,占领市场份额,完成自身规模和竞争力的跳跃式发展。运用成本领先战略扩大竞争优势,完美演绎了一场中小企业利用成本领完战略扩大自身规模完成自我发展的一场完美战役成本领先战略下的人力资源战略诱引型人力资源战略明确的工作说明书详尽的工作规则强调具有技术上的资格证明或技能强调与工作有关的培训强调以工作为基础的薪酬以绩效评估作为控制机制差异化战略差异化战略是指企业将整个市场分割成几个较小的市场，使每个小市场中的顾客都具有某些类似而重要的性质，如需求，偏好，购买习惯，使用类型与媒体影响等。针对这些不同的市场，在产品设计，工程或传播变数等方面，分别提供各具特色的产品，通过公司的形象，技术特点，经销网络等形式，努力形成一些具有特色的东西，使用户建立起品牌偏好和忠诚。哈根达斯的差异化战略　哈根达斯是风靡全球的冰淇淋品牌，1921年由鲁本.马特斯创建于纽约。哈根达斯采用纯天然材料，不含任何防腐剂、人造香料、稳定剂和色素。脱脂奶的选用更将美味与健康绝妙融合。纽约时代杂志曾赋予哈根达斯“冰淇淋中的劳斯莱斯”的美名。哈根达斯的差异化战略在市场定位目标上，哈根达斯胜在对目标客户的细分与把握上，将目标客户定位在处于收入金字塔顶峰的,追求时尚的年轻消费者。中国国内的冰激凌市场陷于日趋激烈的价格战时，哈根达斯凭借着市场敏感度和营销手段，开辟了一个高端市场。差异化战略下的人力资源战略参与型人力资源战略强调创新与弹性工作类别广松散的工作规则外部招聘以团队为基础的培训强调以个人为基础的薪酬集中化战略它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市 场。与成本领先和差异化战略不同的是，他具有为某一特殊目标客户服务的特点，组织的方针、政策、职能的制定，都首先要考虑到这样一个特点。向联合利华学习集中化战略集中化战略在联合利华得到了充分体现：一是企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4；二是产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功；向联合利华学习集中化战略三是品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌；四是厂址集中化，2012年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。向联合利华学习集中化战略这次将食品零售营销网络转包，可以说是营销环节集中化。实现营销环节集中化，把自己不特别擅长的零售营销转包出去，从而专心制定战略计划、管理主要客户及分销商，有利于迅速提高市场占有率和知名度，实现在华投资的战略目标。向第三方转包零售营销网络是集中化战略的又一重大创新。集中化战略下的人力资源战略结合了上两种人力资源战略明确的工作说明书与弹性工作相结合强调与工作相关的培训与以个人为基础的培训相结合详尽的工作规则和松散的工作规则相结合 小组成员郑春燕刘盼芬20112009046李杰朱璐路夏平