川煤集团公司技术创新工作考核细则(2011年定稿).docVIP

川煤集团公司技术创新工作考核办法实施细则 （2011修改稿） 一、组织机构与制度建设（39分） 1 技术创新机构、管理人员落实（18分） 1.1 领导重视，公司建立技术中心，有专门从事技术开发的机构和管理人员，并落实机构和人员的责、权、利（15分）。 检查相关文件、规章制度和人员工资表、岗位职责。 （1）领导重视，制定主要领导技术创新工作责任制，并落实机构、人员及资金。 ①制定了主要领导职责（包括健全技术创新机构、落实技术创新人员及资金、协调解决技术创新部门不能解决的问题等）的得0.5分,职责认真落实的得0.5分。 ②单位主要领导每半年至少召开一次技术创新专题会议（不含日常总工程师例会、单一的技术工作会、科技大会等），专题研究解决本单位技术创新工作中存在的问题。在召开会议后的15日内将会议纪要抄送川煤技术中心。总分2分，少一次扣一分；在下次专题会议上，未能解决上次会议所提及问题的，扣一分，扣完为止。 ③建有技术中心的单位得1分，技术中心内有专职技术开发机构（或公司的其他独立运转的专职技术开发机构）得1分，专职开发人员每人得0.5分（最高2.0分）；有兼职技术开发机构得1分，有专职管理人员（包括科技管理、知识产权管理、技术开发管理）每一人得1.5分（最高6分）。专职人员必须是助理工程师以上的专业技术人员。本项总得分不超过9分。 ④无技术中心，但设有技术创新工作管理部门的单位，得1