第九章训练竞赛管理-复件.ppt.ppt

发展思路 1、加大政府部门支持力度 2、大力推进体教结合 3、加强智力和物力投资，提高教学效能 4、严格控制科学选材 5、重视学生文化课学习 6、搭建交流平台：体育运动学校联合会 二、中级训练形式管理 1、体育院校附属竞技体校的优势 科学管理的优势 文化教学的优势：形成了一整套教育、教学、管理体系；具备良好的师资和环境；文化学习内容和学生实际水平相符、具备文化学习的硬件 科学训练的优势 体育院校附属竞技体校 2、体育院校附属竞技体校科学化管理 充分利用体育学院的优势 继续坚持亦训亦读的办学方针 加强学生管理，严格教育 体育院校附属竞技体校 1、省市区优秀运动队管理：管理体制、管理理念、管理模式 2、国家集训队管理：管理体制、管理模式 三、高级训练形式管理 1、设置科学的高水平运动员培养目标 2、制定科学的高水平运动员培养方案 3、改革和建立教育系统优秀体育后备人才的培养体系 4、改革竞赛制度，使体教结合变为实际 5、强化竞赛管理法制化程序 6、完善高水平运动员校内激励机制 7、强化教练员队伍管理 8、正处理社会资助中的各方利益关系 四、普通高校高水平运动队管理 问题反思 为什么体教结合无法实现？ 你认为应该改善这一状况？ * 第四节 体育赛事管理 一、体育赛事管理过程 二、体育赛事管理内容 * 一、体育赛事管理的过程 返回 体育赛事启动 体育赛事计划 体育赛事控制 赛事组织与实施 体育赛事收尾 1.体育赛事开始于想象和主意 2. 进行情形分析（体育赛事所涉及的领域和内、外部环境情况等） 3. 进行竞争对手分析 4. 确定目标 5. 可行性分析 6. 决定是否继续 7. 开始申办 * (一)体育赛事的启动 返回 * (二)体育赛事的计划 * 1.体育赛事计划的过程 计划和计划实施 情形分析 目标设定 战略管理 作业计划制定 （预算、风险法律、人力资源、后勤、信息沟通、营销、竞赛） 监控赛事期 解决问题 完善计划 阶段性反馈评价 评价和反馈（收尾阶段） 下一页 根据体育场馆的容量和历史记录决定预期收入，根据预期收入制定财政预算和开支计划，在预算范围内务实地工作会产生较小的压力。 确定体育赛事前、中、后活动的时间安排，分配好时间。 明确每一项任务的最后期限。 与参与活动的每一个人定期交流，确定和核实计划。 明确需要什么样的礼节，并将其纳入到计划中。 在体育赛事的单个计划中，列出每个部门负责的所有活动。 在计划手册内要有总联系表。 在计划中提前决策偶发事件。 以最小的可计量单位来制定计划。 * 2.体育赛事计划的内容 下一页 * 3.体育赛事计划的制定 下一页 （1）体育赛事计划制定的步骤 * （2）体育赛事计划的流程图 想象和主意 开始赛事概念 可行性研究 任命 委员会 选择 场地 宣传 赛事 门票 销售 下级 委员会 发邀 请函 报名 截至 发报 名表 报名 截至 礼遇 安排 志愿者招募 安排 裁判员 报告 评价 清场 赛事 举行 返回 * （二）体育赛事控制 返回 1.体育赛事控制的步骤 * 第二步： 实际行为与标准进行对比 第三步： 采取管理行动 第一步： 衡量实际行为 目标与目的 返回 * 2.体育赛事控制的类型 返回 * (四) 体育赛事组织与实施 返回 1. 赛后使用和赛后使用者 2. 长期评估 * (五)体育赛事收尾 返回 一、 体育赛事的申办 二、 体育赛事的风险管理 三、 体育赛事的财务管理 四、 体育赛事的人力资源管理 五、 体育赛事营销 六、 体育赛事的后勤管理 七、 体育赛事的沟通与信息技术管理 八、 运动竞赛管理 九、 体育赛事的评估 * 二、体育赛事管理的主要内容 返回 (一)国际体育大赛的申办形式 (二)奥运会申办程序 (三) 申办的关键因素和标准 * 一、体育赛事的申办 返回 1.征询申办 2.购置申办 3.竞争申办 * (一)国际体育大赛的申办形式 返回 * (二) 奥运会申办程序 返回 4．单项运动协会 主要职责： 负责该项目运动员的培养、运动训练和比赛，要将单项协会实体化。（避免“一套班子两套牌子”现象的出现） 5．职业运动俱乐部 体育俱乐部是社会化的体育组织，是协会制的产物。 俱乐部 职业运动俱乐部：训练者为获取赢利和高超的技艺，经过优越的生活保障和训练条件进行严格训练的管理方式。 业余运动俱乐部：锻炼者在业余时间内，以实现体育健身、体育娱乐和体育交际为目的的自发、松散组织。 目前三种运动训练管理的运作方式并存： 社会化的运作方式——足球、篮球 结合型的运作方式——乒乓球 政府主导型运作方式——射击、体操、举重 足球运动管理中心与足协的职责 两块牌子 一班人马制造的“致命的利益冲突” 返回 全运会（夏冬季） 其他（学生、工人、农民、少数民族、伤残人）运动