煤炭安全质量标准化精细化管理与信息化.pptVIP

内 容 提 要 精细化管理背景 理论背景 “天下难事，必做于易；天下大事，必作于细” 精细化发展阶段 第一阶段：精细化管理源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司的“精益生产”模式 第二阶段：1996年，James Womack和Daniel Jones《精益思想（Lean Thinking）》一书问世，精益管理在全球各个行业传播和应用，我国煤炭行业也是这个阶段引入 第三阶段：精细化管理模式百花齐放 精细化管理内涵 精细化管理内涵 所谓精细管理（Refined Management），是指相对于粗放管理来讲管理更为高效、成本更为节约、并以逐步建立完美流程为中心、强调数量化和精确性的一种企业管理方式。 三项基本要求： 1．细分管理单元。管理责任具体化，落实到位。 2．量化考核指标。目标分解、落实到岗，做到横向到边、纵向到底。 3．管理主体的责、权、利统一。建立起与管理主体劳动业绩挂钩的分配机制。 五项本质特征 1．科学化管理 实现由“人治”管理向机制管理转变，由粗放管理向精细管理转变，由经验管理向科学管理、规范管理转变。 2．市场化交易 通过内部逐级的市场链，实现单位之间、班组之间的相互结算，完成内部市场化交易。 3．精细化运作 将工作量、安全质量、工作效率、成本效益等量化指标形成结算价格，以精细化的管理运作来实现生产全过程的“自我控制”。 4．绩效化考核 通过对各单位（群体）和各级管技人员（个体）的绩效评价考核，将个人利益与整体利益有机地结合起来，实现责权利的统一。 5．信息化支撑 完成各种成本价格、结算数据、核算结果等数据的处理和管理信息的公开。 煤矿精细化管理的内涵 煤矿精细化管理是精益思想在煤矿现场管理的运用，是通过内部市场化手段和信息化工具，变复杂的现场管理为可视化管理、变员工的劳动管理为岗位价值管理的新型管理方式。见图 常用工具与理论 一、改善策略 持续改进的思想，不断寻找问题，改进不足 (比如汽车召回；而我们很多企业发现问题去解释，装作不知道或抱怨下属做事不力) 二、准时制JIT 准时制生产利用看板控制协调各个工序之间的物料或服务的传递。 JIT的思想可以很有效地应用到煤炭生产中的物料供应、原煤加工与产品销售的过程中。 三、全面质量管理 全员性、全过程性和全方面性。 不只是原煤质量如灰分、硫分等，还包括安全质量、作业质量、维修质量、服务质量等。 四、现场5S管理 “5S”是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个日文单词的缩写。 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke） 煤炭行业在应用“5S”时通常将安全（Safety）加入“5S”中使之成为“6S”。 五、并行工程 并行工程（CE）就是合力参与、并行作业。 煤矿的定岗定员，在实际工作中可以灵活布置工作，比如综采队的皮带机司机、巡带工在空余时间可以安排井下辅助工种的工作，采煤机修理工人也可以干一些勤杂运料的工作。 七、看板管理 将目标进行分解，形成责任区划、作业内容、质量要求、注意要素等。 电子看板。 煤炭企业精细化管理的意义 （一）是煤炭产业适应新形势下国民经济发展的需要 （二）是符合国家转变经济增长方式、建设和谐节约型社会的要求 （三）是煤炭企业适应外部环境变化的需要 （四）是煤炭企业转变思想观念、提升行业形象的内在要求 （五）是煤矿创新精细化管理，实现企业强势发展的需要 煤炭企业精细化管理经验 冀中能源集团组织管控精细化经验 组建大集团，实施非相关多元化，发挥资产要素的优势互补策略，通过组织优化实现精细化管控，最终实现由外延增长向内涵与外延并重转变，由要素驱动向创新驱动转变，由单纯增长向全面进步转变。 组织架构方面——按照“条块结合、集分结合、控放适度”的原则和扁平化管理的思想，构建三级组织架构。 集团管控方面——实现财务、供应、销售“三集中”管理。 新汶矿业集团内部市场化管理实践 新矿集团内部市场化管理的先行者是其下属的华丰煤矿，从1995 年开始实施内部市场化以来，矿井扭亏增盈，煤矿的精神面貌和安全生产状况明显改善，职工物质文化生活水平不断提高。华丰煤矿从一个建国初期的小煤窑发展成为特级质量标准化、现代化大型矿井。其内部市场化管理的主要做法和成功经验是： ①构建内部市场主体。 ②建立内部价格体系。 ③实行日清日结的结算办法。 ④实行综合调控。 枣庄矿业集团内部市场化管理实践 针对煤炭行业的特点，枣矿集团把内部市场化运做、精细化考核、准军事化管理作为统一载体，运用到管理中去，产生了良好的效果。 ①实施市场化运作。 ②落实精细化考核。 ③推行准军事化管理。 黄陵矿业集团岗位价值精细管理 农村包产到户解决了中国人的吃饭问题，产权制度改革解决了企业的所有权和经营权问题。为改善国有企业机制体制问题，最