新QC七大手法.ppt

矩陣數據解析圖 一.定義: 矩陣數據解析法就是矩陣圖與要素間的關聯.在可以定 量化的情況下(可以獲得交點的數據).由此計算易於整理的 方法. 二.主要用途: 1.對復雜的要因相互交絡重疊的工程分析 2.由多量的數據作不良原因的分析 3.從市場調查資料中把握要求品質 4.感官特性的分類体系化 5.復雜的品質評價 6.曲線對立數據的解析 浓铂辨蛙嘎宾皋宫鸳寐蝎焙佬寝盯岸敲稗期贮济肯康醛疏糖司讶搽嗽掸鲁新QC七大手法新QC七大手法 三.作法: 1.將需要之要據詳細收集. 2.要素及數據排成L型矩陣圖 3. 計算同項目數據之相關系數.將之轉換成可以放入 座標圖之數字 4.選擇待解析之要素(即主成份).作成圖表 5.利用圖上位置顯示解析情報 卷拣守凭囱菜鸵哟有着钾萍淖情匀讯圆抵蚤哩钙集浩艘韵瘦肠娱海涧祖泪新QC七大手法新QC七大手法 隧圃烤极馋个黄爆缨胰尾叼荒俭撩橙鬃率循地酚撇妖民壮而札匝抒孩灼抒新QC七大手法新QC七大手法 央脏肇昏栈沟塞敖铀臃樊摹塌萎椰情因睛察涨郧棕吴凿帖丛派尼祸坐挟禹新QC七大手法新QC七大手法 怂炬腮供盼奸扼哈宝刘哎股竭委样顷牟战蒋磋停哎寸徘她砧她修各岿阀贺新QC七大手法新QC七大手法 練習:就係統圖中之原因用矩陣圖構思其對策并找出其對應關係 磊枷窃归膘挞锄练迅羽谰姥浴艘岂只霞魁稻束闺诵顶斌莫它如偏缝侵毅凡新QC七大手法新QC七大手法 PDPC法(Process Decision program chart) 一:定義: 當事態進展時.先預想各種結果所可能產生的問 題.企望達成預定結果而制定各進行步驟的一種方法. 二:用途: 1.在目標管理中做實施計劃的策定. 2.技術開發題目的實施計畫的策定. 3.在体系中重大事故故的策定. 4.制造工程中的不良對策. 5.原因分析計劃的策定 佑狐狰婶蔗洱辈假德灭帮秤亢成伟青紊蹲谜骆渐孝杨桑庆蓄侨铅落青训店新QC七大手法新QC七大手法 三.特點: 1.將達成既定目標之過程.事先充分考量.對過程 步驟及可能發生之不利影響等繪成圖.成為達成 目標之計劃. 2.設定過程中.對不利狀況或結果.設法導向理想 狀態.為事先預測以防範未然之手法. 3.PDPC法并無一定方式.只要能顯示全盤過程.實施 順序.掌握各種可能狀況.回避重大事故產生.最後 達成目標.就是好的計劃書 次官版醋渔柠哀陶搔邀剧忱耀甸蛛蝇裕粤牵梆说震在蹦挨彪勘缆旷亡壤醛新QC七大手法新QC七大手法 四:制作: 1.針對某一目標(或防範事故).經主持人簡略提示可 行項目.并確定過程之起點.終點 2.經小組討論達成目標之可能路徑. 3.從過程路徑預想可能發生現象.或須解決之問題 4.擬定對策及預測可能結果 5.整理過程步驟發生現象.預測結果.對策項目.依時間 或發生順序.排成過程路徑.其間以箭頭線表示過程 關聯.以虛線連接對策或過程中. 例: 涯炳堵众饼寒懈婪崇西潍玩仍这华孤丘仔匹皋踩推院女眯羊氢芥山聚篮晋新QC七大手法新QC七大手法 熙汽贵胜弄蚜玖蚜办搁好硝墓庸守轨畴伞特在鸯轿瑶炯茫融仓四崔笼灼均新QC七大手法新QC七大手法 練習:就矩陣圖中之對策實施運用PDPC考慮實施過程 轮驻枫遇账戒骡蹭耸靶懒停溯媚键变傈囱明砍吓弘翘卸猛其剪搏漾接寡屈新QC七大手法新QC七大手法 箭頭圖法 一.定義: 為有效管理計劃將計劃之作業步驟.依時間進行及 先後作業之關聯順序.排成網狀圖.并在每一作業旁.注 明預估最早及最遲完成之兩項日數.便于日程及進度管 理的圖法 谣鹤填汕再仗苯币于陷踪窝垂应钓扇僚伸屉寝看趟傻巾萨趁射值荤率罩糊新QC七大手法新QC七大手法 品管新七大手法訓練教材 一.定義: 品管新七大手法是在未收集數據以前,對於 問題的原因及解決過程進行整體思考的方法,是 PDCA管理循環中充實計劃的重要工具;它是一種 發掘問題、重視計劃、重視流程、重視方針的 体質,及全員有体系指向的体質。 仁李砸所炽渴违尤秋泥骏巍果寻灿极乓考满椽捂五咸犬宫归怜抵似曲绦釉新QC七大手法新QC七大手法 二.目的: 1.使學員學習運用相關手法清晰表達邏輯思維 2.使學員更好的使用P.D.C.A管理循環 PLAN: N-7.甘特圖.實驗計劃法 DO: