浅谈企业文化课件.pptVIP

人力资源管理工作要把企业文化的要求融入到员工的考核与评价中。在评价员工时，除以业绩指标为主外，还要进行道德和行为等方面的具体量化考核，其中要特别指出的是，在考核体系内，要将企业价值观念的内涵注入，作为多元考核指标的一部分。而对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。 人力资源管理工作在企业文化的形成过程中，要与企业的沟通机制相结合，尽可能达到上下理解一致，在员工心目中形成认同感。这就要求人力资源工作不但要处理技术型和属于人力资源部门独有的工作，而且要求所有的管理人员都参与其中，形成公司人力资源管理的整体能力，通过企业的人文文化透射出具有相当吸引力的竞争优势，塑造良好的企业形象。 企业经营宗旨、经营方针的描述； 企业价值观、企业精神的提炼概括； 与经营宗旨、价值观相适应的企业形象建设与制度规范； 企业文化建设的主要领导机构和责任者，及其职责权限 企业文化建设实施的分阶段计划、及其每个阶段的实施内容和要求； 制定企业文化的总体规则或企业文化手册； 关于企业文化更新、完善的规定与说明。 企业文化建设的一般步骤（内容） 感谢各位聆听 欢迎批评指正 Corporate Identity System，企业识别系统，是一种企业形象战略，即依据企业的理念个性和行为规范，整合企业的各种形象资源，对企业的一切可视事物进行统筹设计、规划、控