人力资源规划的制定.pptVIP

* * 例如，如果企业过去的管理人员与生产人员的比例 为l：20，亦即1名管理人员管理20名生产人员，那么， 如果预测企业生产扩大在未来需要增加300名生产人 员，就需相应地增加15名管理人员。 比例定员法 * * 譬如，如果每个生产工人每日可生产500单位的产品， 其比例是1:500，在劳动生产率不变的条件下，假定 企业每日要增加50,000单位产品，就要增加100个工人。 效率定员法 * * 统计预测法（Statistical Forecast Method）是根据过去的情况和资料建立数学模型并由此对未来趋势作出预测的一种非主观方法。 常用的统计预测法有比例趋势分析法、经济计量模型法、线性回归预测法（一元线性回归预测、多元线性回归预测、非线性回归预测等）。 9、统计预测法 * * 这种方法通过研究历史统计资料中的各种比例关系，如管理人员与工人之间的比例关系，考虑未来情况的变动，估计预测期内的比例关系，从而预测未来各类职工的需要量。 这种方法简单易行，关键就在于历史资料的准确性和对未来情况变动的估计。 比例趋势分析法 * * 经济计量模型法是通过数学模型对真实情况进行实验的一种方法。 经济计量模型法首先要根据自身和同行业其它企业的相关历史数据，通过数据分析建立数学模型，根据模型去确定销售额增长率和人员数量增长率之间的关系，这样就可以通过企业未来的规划销售增长率来预测人员数量