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时效性很差，往往过了好几天 言之无物，空话连篇，不知道自己要表达什么也不知道读者想看什么 抒情性的描写太多，定语、形容词使用不当 流水帐似的描写工作流程或者活动流程（比如一些调研的稿件，是重点写领导去调研还是写调研内容？） 没有侧重点，眉毛胡子一把抓，贪大求全 内容不经核实（比如数字、单位、名字、职务等） 不识庐山真面目，只缘身在此山中。分不清楚什么是新闻什么不是新闻。 我们先来认识下稿件中最常碰到的 几个头疼的问题 我们在处理信息经常遇到的情况是，作者只是把自己单位的工作内容生硬的报上来，甚至有些日常工作把日期抹去套在任何时候都可以，实际上就是没有新闻点。 有些新闻我并不清楚大家写的过程中是痛苦还是爽。 很多收到报上来的新闻很多其实是工作总结，把自己做过什么工作罗列出来一二三四，完全不顾及读者的感受。 别人一看到“服务部领导班子靠前指挥，紧锣密鼓，采取多项措施推进合同签订工作……”就不想往下看了，因为无外乎就是自己在讲我做得有多好，我做得有多棒，我的工作有多科学。 前面也说过，自我吹嘘的东西大家不爱看是很正常的。 空洞和自我吹嘘的内容大家不爱看 《两大市场完成2012年摊位租赁合同签订工作》 ?截止2011年12月22日，和平商场、交易场已圆满完成2012年摊位租赁合同签订工作及2012年首次的摊租收取工作，共签订合同3430多户，摊位签订率达100%。??? 为做好2012年合同签订工作，和平、交易场两大服务部领导班子靠前指挥，紧锣密鼓，采取多项措施推进合同签订工作。一是“早布置、早安排”，提前多次召开专题会议，在总结2010年合同签订工作的基础上，充分了解市场租赁情况，详细研究并加强对各个薄弱环节的工作部署，作出相应的应急措施，科学分解收费任务，确保在目前市场经济萧条的情况下的摊位出租率。二是提前做好调查摸底工作，获取经营户的支持。各服务站以各行业理事为工作切入点，深入摊位，主动掌握楼层、行业商户的经营状况和思想动态，不断调整工作思路，加强沟通，获得商户对合同签订工作的支持和配合。三是周密部署、规范工作流程，提高合同签订工作效率。服务部专门制定了2012年签订摊位租赁合同工作方案，由上至下进行全员周密部署，做到分工明确、责任到人。各部门把好签订合同各个环节，相互配合，尽可能为商户提供便利，保证签订现场秩序良好、效率高效和准确无误。???? 在合同签订期间，服务部领导深入基层一线服务站加强指导，并慰问了加班加点工作人员，鼓励大家团结协作，发扬不怕苦不怕累的精神，全力以赴确保签订合同工作有序完成。???? 两大市场摊位租赁合同签订工作的圆满结束，为2012年度摊位租金收缴工作开创了良好的局面。 再举个例子 举个例子来分析一下。来说明我们想表达什么，读者想看到什么，怎么通过“人”这个因素从中间找到平衡点。 比如说我们的市场服务中心，其实是有不少故事可以写的。 矛盾的《风景谈》提到：最美的风景是有人在里面的风景 最美的风景 既然我们是管理者，那么手上是不是会有一个统计数据，分析它。比如说：此次签约中有80%的租户已经在和平商场从事经营长达5年以上。 找一个有故事的商户，写他们的故事，让他来说我们市场的好话。可以是签约时间最长的，最年长的，最年幼的，或者找一个生意从小做大红红火火的……很多人可以找。金杯银杯不如口碑。 如果写到这里，别人就已经能够感受到我们工作开展得有多好了，那么那些琐碎的日常工作的程序我们还有必要如数家珍似的罗列出来吗？ 领导看到这样的报道，也会印象非常深刻，他会记住我们的和平商场交易场有这么些鲜活的人，有这么棒的工作人员。 话说回来，其实领导每天看这么多程序相似，内容雷同的各种工作总结什么领导重视、紧锣密鼓各种一二三四，他已经很疲倦了。关爱好领导就是关爱自己。 所以，一些工作总结其实是可以改一下再当成新闻来发表的。其实在报社的很多跑线记者，他们通常也是从各部委办局拿到工作总结，但是他们会从工作总结里面挑出大家关心的内容进行报道或者补充采访。 把“人”的因素引入报道中 企业员工应该写啥 1 2 读者不知道，但想让读者知道的 读者（部门、社会）想知道，但没有办法知道的 3 提高单位知名度和美誉度，让社会了解、理解、关心、支持，甚至参与的 4 让企业干部职工更加热爱自己的企业，更努力工作的 多数同事一个共有的困惑是感觉没有什么东西可写。 其实，大家处于企业生产经营工作第一线，是企业生产经营活动的实践者、参与者，又是企业生产经营工作的践行者、落实者、推动者。 无论是日常业务工作，还是临时性工作，无论是对上级重要会议、重要部署的贯彻落实，还是重大节庆活动，我们都身处其中，身临现场，积极参与活动，以实际工作去推动、落实。 事件能否最终落实到位，其中出现的一些亮点、现实生活