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会议材料之一 河北省招标投标协会 2015年工作总结及2016年工作要点 2015年是河北省招标投标行业电子化系统建设的关键一年，也是我国“互联网+”战略实施的重要一年。面对新形势、新课题，能不能开疆拓土，乘东风迎接新的挑战，成为协会在2015年工作中重点解决的关键问题。一年来，在省发改委、省民政厅、省工经联（省经团联）等部门的大力帮助和指导、协会会员单位的热情协助以及协会全体工作人员的共同努力下，协会采取“二加四”工作格局，紧紧抓住“两条主线”、围绕“四项重点”开展工作，取得了骄人的工作成果，登上了新台阶。 2015年工作总结 一、全力抓好“两条主线”，深化工作职能 （一）积极推动河北省电子招标投标公共服务平台的筹建工作 受省发改委委托，年初以来，协会将河北省电子招标投标服务平台建设作为工作的重中之重，围绕平台建设多方面组织开展工作，搞调研，提建议，为平台建设献计献策，得到了省发改委的信任和支持，进一步推动了平台建设的工作步伐。目前，省发改委已筹措公共服务平台建设项目一期资金280万元，用于公共服务平台的建设、运行和维护工作。 1、深入研讨平台运营模式，为政府部门提供决策依据。 在平台建设模式方面，是采取政府投资委托事业单位建设运行还是委托我协会建设运行以及政企共同投资建设的三种模式上，协会多次组织内部研讨，并邀请有关专家，分析、肯定了协会的多重优势；同时，协会多次到中招协取经，参加平台建设研讨会，并向有关省市自治区请教，使我们开阔了视野，拓展了思路，增强了信心和决心，为省发改委领导决策，提出了政府投资委托协会建设运行模式的可行性分析意见，得到了省发改委的理解和支持。 2、积极出谋划策，为平台建设工作增砖添瓦。 协会在认真学习和研究省发改委《河北电子招标投标公共服务平台建设项目可行性研究报告》的基础上，组织专业力量，对平台“需求分析”进行了深入剖析，提出了平台功能建设《实施方案》，取得了相关部门同意；为了使平台软件开发有迹可循，在《实施方案》的基础上，协会进一步提出了《实施方案细则》，得到了《可研报告》编制单位的肯定，为平台软件开发打下了基础。 3、加强组织建设，为推进平台建设创造条件。 为了加强平台建设的组织领导，协会成立了平台建设管理办公室，协会的主要领导参加，还请协会三个副会长单位参加到办公室领导班子中来。大家集思广益，共谋发展。现在，这三家副会长单位都成了平台运营服务公司的股东，为平台建设和运行积聚了力量，创造了条件。 4、领导重视，强化平台建设工作责任。 一把手亲自抓平台建设工作，在每周一次例会上，都要部署平台工作，并多次召开全体会议，动员大家提高认识，增强紧迫感，为平台筹备工作尽一份心，出一把力；协会恢复综合部，具体做筹备工作，由常务副会长主抓，秘书长配合；协会上下形成了心往一处想、劲往一处使的局面，使平台筹建工作成为协会工作的重中之重。 （二）扩大力量、提高水平，做好河北省统一评标专家库换届工作 河北省统一评标专家库将在2015年到期换届，省专家办3月26日下发了换届通知，接受自愿报名，截止目前已经完成了资格预审、初审、复审。预计2016年上半年完成换届工作。 1、抢时间，认真做好评标专家培训考试系统开发工作。 换届工作的重点是采用电子网络培训方式，对评标专家进行培训考核。这是一次全新的培训方式，必须在较短的时间内开发出评标专家培训考试系统，接受网上报名。经过我们的努力，在时间紧、任务重的情况下，自主开发了评标专家培训考试系统，包括：网上报名系统、视频播放、试卷多样化分配、答题自检、限时交卷、系统自动阅卷评分、视频录入、题库录入查询、自动成绩归档管理等多功能，同时该系统还具备防死机、防掉电等多重保障措施，受到了省专家办的充分肯定。 2、求细致，认真做好现场审核、档案整理等工作。 为了使资格审核尽可能避免差错，协会由秘书长带队一行四人，历时20多天，赴各市现场审核证件、收集档案资料，发放资料，并对所有专家档案进行再次核实整理，为下一步培训考核工作打基础。档案资料整理复核工作要求纸质材料与电子材料一一对应，十分繁琐。协会工作人员，以高度负责的态度，认真细致，加班加点，不辞辛苦。做到报名人员无异议，培训材料无差错，各项工作无遗漏。目前网上培训考试相关试题、视频播放资料等已经着手办理，预计2016年一季度可实现网上培训考试。 二、着力落实“四项重点”，提升工作质量 （一）河北省招标投标综合网稳定发展 河北省招标投标综合网建立于2003年，是隶属省发改委的官网，是政府指定的河北省依法必须招标项目发布招标公告的唯一网络媒介。几年来，受省发改委委托，协会一直管理运营着河北省招标投标综合网。目前，综合网运行良好，稳定、快捷，安全性能高，发布信息及时、准确、无遗漏，年均发布招标信息1.3万余条。其具有的基本功能是电子招标投标