面向中国百货及购物中心的培训课程介绍OPEN.doc

分享全球百货考察成果 打造中国一流百货企业 针对中国百货及购物中心的商业经营课程介绍 新加坡星联国际地产顾问机构深圳新摩尔商业管理公司拥有北京、青岛和深圳业务总部，其中北京已经汇集百人规模优秀地产顾问与商业经营团队。深圳新摩尔商业管理公司是研究购物中心与百货经营的专业公司，拥有多名海内外专家，是中国系统研究和考察全球一流百货的先行者。 杨宝民先生简介 担任新加坡星联国际机构董事，深圳新摩尔商业管理公司总经理．专业职务，中国商业地产联盟专家委员，清华大学国际商业地产运营和现代百货经营主讲专家，杭州市委党校外聘授课专家。手机: 杨宝民先生1992 年离开辽宁葫芦岛，来到深圳特区发展。 曾任深圳茂业百货（集团）公司副总经理（年销售额50亿元以上），我国知名购物中心、百货经营与商业房地产专家，是我国首批研究购物中心运营的专家。我国自己培养的旅游及商业地产、百货经营与电脑应用复合型营销策划高级人才。曾任王志纲工作室高级策划师，沿海集团沿海物业管理总公司总经理，新世界地产集团公司营销策划总监，解放军测绘学院博士生指导小组老师。为国内数十个商业地产和百货项目提供专业服务，培养一批优秀商业地产人才,目前正在组织深圳滨海购物中心开发与运营。 2005年3月获邀出任第二届中国商业地产领袖峰会（广州）主讲专家。4月，9月出任中国西部住博会商业地产主讲专家。2006年4月出任东北商业地产峰会主讲专家。2007年三次出任清华大学国际商业地产运营峰会演讲专家。 在担任清华大学与新加坡国立大学国际商业地产运营专家以来协助指导了清华大学EMBA班学生多人，其中上海第一百货股份公司等领导论文直接由杨宝民先生等联合指导，共同写作世界百货研究专著。目前担任徐州百货大楼、苏州圆融时代广场、广州中华广场购物中心部分著名企业高级顾问和独立董事职务，协助百货和购物中心企业战略决策和高级人才培养工作。帮助广东十大著名购物中心之一－广州中华广场购物中心论证百货业态和购物中心业态优化方案。 杨宝民遍访全球重要国家的购物中心与百货，系统研究美国、英国和日本百货，是实地考察世界各国百货并写出专著的第一人，具有丰富的百货经营实战经验和培养百货经营高级人才的能力，对欧美和日本、韩国购物中心与商业步行街的商业设施规划、开发策划与运营管理具有较深的研究。 杨宝民先生鼓励邀请培训单位提前做好需求分析，列出自己百货需要研究的重点课题，把研究和培训相结合，增强培训针对性，提高培训效果。 考察日本难波城城市综合体（包括高岛屋百货） 美国第五大道百货交流 杨宝民购物中心与百货经营培训课程成为国内知名的内训课程 具体特点如下： 课程1 世界百货发展趋势介绍 重点介绍美国第五大道百货和世界500强伊势丹百货连锁经营案例，从他们的成长轨迹中得到有益的启发。 课程2详细介绍百货营销最新营销理论，通过实际案例说明大规模营销组织方法，通过动态竞争战略帮助企业自我诊断，最后系统介绍白领百货经营理念和知识体系。 课程3根据购物中心开发与经营特点，专门开发出购物中心的战略执行培训课程，介绍东京、汉城实际案例解析商业经营，轻松掌握购物中心和百货经营最新知识。通过不同案例对比系统说明开发模式、服务对象、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划对比等阐述购物中心开发与运营过程的执行特点，填补国内空白。 课程4介绍现代百货定位的EST理论和英国、美国百货定位与VMD实例，与国内百货企业讨论如何应用EST理论，调整和建立新的个性化百货门店，在细分的市场寻找到自己的奶酪，解决百货千店一面的弊病。 课程5通过团队建设课程解决现代百货集团经营所需要的团队建设知识，以国际化的视野培养现代百货高级职业经理人，具有良好专业技能，强烈社会责任感； 课程6 系统介绍欧美和亚洲奥特莱斯发展，总结北京上海等奥特莱斯发展经验与教训，与大家探讨中国发展奥特莱斯的有效路径。 理论联系实际，系统讲解购物中心和百货管理，帮助被培训单位现场诊断购物中心管理。 数十家知名企业培训实践验证，拥有较高客户满意度，不满意退讲课费用。 心有凌云志 众志可成城 我的理想：带领新摩尔团队 成为中国购物中心与百货经营大师 IT与业务流程再造专家 百货经营与商业地产专家 帮助贵百货公司进行4天时间现场诊断及培训工作内容： 到达服务现场调研，听取甲方意见和培训具体需求，提出百货经营工作创新思路。 确定项目初步战略咨询的总体意见，讲授现代零售企业经营机制问题，讨论本企业发展战略与竞争策略，如何建立最优公司激励与约束机制。。 讲解EST零售业定位理论及欧美百货发展成果，讲解百货营销案例与白领百货知识体系，讨论本企业经营及营销实际问题。 讲授美国、