全能型车间主任实战班.docVIP

全能型车间主任实战班 日期：2016年12月17-18日深圳；12月24-25日上海 讲师：陈老师 学费：￥3200元/人（含授课费、资料费、2天午餐及课间茶点等） 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 【博传培训；咨询热线4000-815-378；客 【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部 【课程纲要】 *第一讲、破冰之——颠覆习惯走近科学 *第二讲、进入角色——厘清自我、认知管理 *第三讲、抓住关键——你的工作止于你的直接部下 *第四讲、现场管理——从环节到系统的认知 *第五讲、把脉常识——QCD一定是干出来的 *第六讲、员工管理——迎合、宽容、实在、坚持 学员课后作业或实践（感悟与收获） 【课程背景】 课程在全国推广六年以来，深受国内外企业的菁莱。在全国成功举办公开课近百场次，并被很多企业引进为内训课程，尤其是中字头企业和装备制造业。在举办过程中，学员对该课程和讲师的评价可综合为六个字“实在”、“实用”、“实战”。 六年的发展、六年的发现、六年的沉甸，使该课程的开发者—陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强该课程的实用性、系统性和科学性，陈志华老师对课程作了更一步的完善：以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的现状为例，助力广大学员改变凭“习惯性思维”做管理，凭“过往经验”办事情的风格。 课程以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的现状为例，助力广大学员改变用“习惯性思维”做管理，凭“过往经验”办事情的风格。学习和掌握科学的理念、系统、方法、工具，并灵活地运用到实际工作中去。从此改变车间工作忙而乱，类似问题天天有，不同问题相同对策的格局。 【讲师介绍】陈志华 老师 陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造经理等职。在国际知名制造企业任职时间长达十三年。不但拥有丰富的现场管理实战经验,而且工作其间曾师从小川一也（日本WFIE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物），专业研究工业工程管理科学和流线化生产实务。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业的精细化现场管理。“实战性强与实用性强，激情幽默”是业界对陈老师的一致评价。 任制造业讲师与咨询师八年以来，已助推多家民营企业实现了跨越式发展。（在长沙有威胜集团、万征货车车架、众兴新材料科技有限公司）为国内外上千家企业的管理人员、多所高校学生、部分国家级经开区提供过培训。 *曾经辅导或培训过的企业有：中国中电、中国中铁、中国核工业?、中国生物制品?、中船集团、中铝集团、中电振华(083军工) 、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜集团、科力远(新材料) 、新华联集团、华润集团、联想集团、松下空调?、卡西欧电子?、天水华天?、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、江阴浚鑫科技、先锋药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工（德国）、德国贝尔、英提尔（加拿大）、伊戈尔电气等。 陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等书籍。并受很多企业的热捧与支持。《高精度标准工时系统构筑》、《劳动定额管理系统构筑》、《如何实现多技能员工的培养》、《车间/班组实战技能训练》、《精益生产价值流体系的构建》等课题的实战性在全国受到众多学员的好评！ 【课程大纲】 *第一讲、破冰之——颠覆习惯走近科学 找准方向比努力更重要 1、为什么我们总是很忙？ 2、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备？ 3、凭什么做管理？ 为何学过的理念、系统、方法、工具总是用不上？ 4、传统管理有哪些特点？（比如推、拖、拉） 5、科学管理有哪些特点？（比如对事物本身的研究） 问题分析：时间、能力、效率那个更重要 时间都去哪儿(为什说员工是被冤死的？) 时间有效利用率低下八大原因 经典分享： 减少超负荷加班的八大要点 *第二讲、进入角色——厘清自我、认知管理 厘清身份性质与工作性质 1、车间主任与班长到底是不是真正的领导？ 2、领导到底是人手还是人才？ 3、领导的必备的两大基本条件是什么？ 4、领导的三件事与两大任务？ 认知管理三大基本特点 过程与手段（管理为何与时间息息相关？） 技术与艺术（如何让部下对你的管理感兴趣？） 行为与借力（上下级与相邻部门如何借力？） 经典分享： 班（组）长工作力不从心的原因分析 *第三讲、抓住关键——你的工作止于你的直接部下 车间主任修身三件事 对自己四种身份角色的认知（起点、高度） 对待企业与报酬的两种心态（价值、收入） 对待下属的三大要点（能力、功劳、离开） 实战训练：如何管理好你的班长？