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预算管理组织的职责、权威性 * ××公司 财务管理理念与实践 D P C A 全面预算管理 财务管理以预算(经营、投资)为龙头，成本管理为突破口; 预算管理委员会——财务部——预算责任单位(成本中心); 总额控制、分项管理；纵向分级、横向归口(部分) 。 财务管理原则 财务统一决策 公司资金筹集、对外投资、利润目标及分配方案等重大财务决策，由公司执委会集体讨论通过，报董事会统一决策。财务部以中期规划及年度预算的形式下达各部门执行。 会计集中核算 公司实行一级核算，财务高度集中（资金、核算手段等）。驻外财务部门作为财务部的延伸机构，无权进行会计核算。 管理环境 组织结构和企业文化 公司治理结构 内部审计 授权和分配责任方式 财务会计核算体系 人事政策 适当的人员 管理环境与财务管理 财务管理 公司战略 会计核算 预算管理 成本管理 投资管理 经营成果 一、全面预算管理的观念 预算编制：以公司的发展战略目标和企业在各具体方面的基本策略为编制原则。 以调整以后的组织架构、明确的部门职责分工和权限划分以及完善的工作流程为基础。 全面预算管理和组织架构、部门职责、业务流程相互配合，实行分层授权负责制。 各层管理人员在授权范围内，对日常事务自主决策，根据市场形势的变化做出高效的应对。 各部门在充分协商的基础上，编制