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安全检查工作的策划和安排 　　【摘 要】在安全检查中，常常会因为检查前的策划和安排工作失误而导致检查工作开展得不顺利检查最终结果不满意等。因此，一次成功的检查与检查前的策划和安排密不可分。以下是个人工作的一点经验，以供同行参考。 　　【关键词】安全；检查；策划；安排 　　安全检查是安全生产工作的重要措施之一，通过安全检查，及时发现生产中的事故隐患并及时整改和处理，起到“推动安全工作促进安全生产”的目的。要做好一次成功的安全检查，是要经过齐心合力的策划和认真安排才能实施的。 　　一、安全检查的策划。 　　安全检查应根据企业生产的特点，制定检查的项目标准，其主要内容是：查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等主要内容。 　　施工安全检查通常采用经常性安全检查、定期和不定期安全检查、专业性安全检查、重点抽查、季节性安全检查、节假日前后安全检查、班组自检、互检、交接检查及复工检查等方式。通常情况需要做一个年计划。安全检查的粗步策划一般由安全生产管理部门做，然后集中各部门的意见修改后将计划上报主管领导审批并开始执行。 　　每次安全检查还必须有针对性的策划，比如：冬季与雨季的重点检查内容不同，节前与巡查的重点检查内容不同等，根据企业生产情况来制订适合自己企业的安全检查计划。比如，有的公司就将安全、质量、物资设备、人力资源等几大部门的检查统一进行以节约资源消耗，提高各部门之间的沟通和了解。 　　一个企业的安全生产管理机构往往可以折射这个企业对待安全生产管理的态度，从而决定这个企业发展的方向。“安全管理机构在企业中的地位至关重要”，如果安全管理人员没有权威，说话没人听开出的安全检查整改通知没有理，那安全就无法得到保障。 　　二、安全检查时容易忽略的。 　　作为施工企业，施工现场和安全内业资料的检查上都参照《建筑施工安全检查标准》JGJ59―2011进行。在JGJ59―2011中，详细规定了检查准备检查的内容，使用比较方便。 　　除了JGJ59―2011中规定的项目外，安全检查时还应该注意下以几点： 　　1.检查时发现有值得学习借鉴的方法做法，拍照片资料以保存查阅。如果需要整理的现场，就需要多照几张，以便与整改后进行对照，比较直观的反映问题。而且，这种方式比较容易被接受。 　　2.检查安全资料时注意签字是否有代签。这是一个目前比较普遍的现象，根本原因是管理的问题。 　　3.注意检查食堂和宿舍。 　　食堂和宿舍也是体现项目部整体管理水平重要点之一，一个项目的管理除了体现在利润方面，更重要的还体现在安全、质量、文明、环境等方面，管理体现在一个个的细节上。 　　4.劳动防护用品的发放和记录。 　　只要细心一点检查会发现：比如资料记录齐全有劳动防护用品领用人签名，结果，你到现场问作业人员或者管理人员，却没有人知道什么时候发放过劳动防护用品。 　　5.安全检查前，通知受检查的项目部。 　　这样做，导致检查的结果不一定真实。 　　三、安全检查的时间安排。 　　企业可在年计划的基础上，合理安排好每次检查时间。检查频率不能过少，也不能过多，根据实际情况来确定。检查频率不能过少，基层的情况得不到了解；检查频率不能过多，从资源角度看是一种浪费。我个人认为，施工企业对基层一个季度安排一次覆盖所有在建项目及检查内容全面的安全、质量、环境的综合检查就可以了，专项检查根据需要进行安排。 　　检查时间最好与其它的检查错开，以免造成检查项目不好展开。项目部就必须每天巡检，周检，月检，节前节后等等，并且按照要求做好每次检查的记录。 　　四、对参加安全检查人员的要求。 　　1.在本着对安全检查负责的前提下，要求参加检查的人员懂安全知识、安全管理、安全法律法规。 　　2.能够对现场危险、有害因素进行正确识别判断。 　　3.能够指导基层安全隐患的整改。 　　4.了解施工现场作业情况、施工流程、施工工艺、现场材料工具堆放管理、现场安全防护的布置和管理、安全教育培训内容等等。 　　5.了解安全内业资料的组成结构和资料的大概内容，检查重点。 　　6.公正、科学的对待安全检查。 　　五、安全检查需要参照的法律法规与标准。 　　根据企业情况不同，我举例建筑施工企业最常用的几种： 　　1）常用相关法律：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国环境保护法》等等。 　　2）常用相关法规规章：《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《生产安全事故应急预案管理办法》、《工伤保险条例》等等。 　　3）常用相关规范性文件：《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规