××集团公司海外业务拓展项目建议书汇报会（PPT90页）.pptVIP

Page * 投入产出分析和基于其上的敏感性分析是“设定方向”的最后一个环节 4.6.1 回顾战略方案的现金流设计 4.6.2 完成方案假设及收入、成本、费用及资产数据设计 4.6.3 敏感性研究 步骤与工具 项目阶段性成果 更新的最终模型 不同市场情景下的投资回报 确认的关键价值驱动因素 多种方案评估 市场评估与 内部评估 高层决策 行动计划 战略建议 1 2 3 4 5 4.1 总体战略目标设定 4.2 各阶段地域市场选择说明 4.3 各阶段产品说明 4.4 各阶段目标客户群体及向其提供的价值诉求 4.5 各阶段联盟、合作、兼并及收购说明 4.6 投入产出分析 Page * 企业应该设立怎样的资产结构 战略和业务计划在得到公司最高管理层确认后，应该回答两个方面的问题 上海外服 其他公司 XX 上市 其他股东 东浩集团 与货运有关的战略合作伙伴 战略选择二 战略选择三 战略选择四 XX 其他股东 与货运公司有关的战略合作伙伴 上市 战略选择一 51% 19% 15% 15% 战略选择二 战略选择三 战略选择四 战略选择一 优势 劣势 问题 选择 其他股东 XX电信 上市 51% 19% 15% 15% XX电信战略伙伴 项目成果示例 Page * 我们会明确指出中国网通所需能力，以及能力建立途径 营销战略 财务投入/合资参股 战略合作/外包 业务能力建立方