[JX186]企业绩效管理体系建设(82张PPT).pptVIP

SMART原则 S（Specific）：明确具体的 M（Measurable）：可衡量的 A（Acceptable）：可接受的 R（Realistic）：现实可行的 T（Timetable）：有时间限制的 从目标到计划 确认目标，是对目标管理的开始 计划指明了实现目标的方向与路线 计划必须是系统且可操作的 计划将战略目标转移成日程表 最终目标让每个人承诺并达到目标 为什么要计划？ 使目标更明确、更符合实际操作 达到目标的可能性大大提高 让工作更为系统、有序和提高效率 绩效结果更为预测和可控 好减少突发事件和危机出现的可能 努力程度与与工作结果相匹配 能够更为客观地评估结果 制订计划的技巧： 分析工作目标和工作环境，找出影响目标实现的决定性因素 依据所拥有的资源和决定性因素，分析各种达成目标的可能方法，并进行优选 根据所选方法拟定具体实施方案，分配工作并建立相应的评估考核方法 对行动进行合理排序，并分析哪些行动可同时进行，哪些必须按顺序进行 确定完成各个行动项目所要的时间，并得出整个计划所需时间 建立追踪计划、评估和修正的方法和程序 制定计划的常见错误： 总认为工作计划是长期计划 没有弹性 人员、资源和时间等条件不符合实际 没有预见性 过于注重时间 缺乏可操作性 不分轻重缓急 期望值不明确 没有针对可能的协作进行沟通 附件四：目标→计划实例 前提：公司已有下年度发展总目标 计划部门