研发部目嘉奖办法.docVIP

研发部项目奖励措施 目的 为了充分发挥技术设计人员的工作积极性和创造性，创造良好、努力、高效的工作氛围，保质保量完成技术工作。 适用范围 2.1 适用于技术部项目组成员。 2.2技术部经理、技术部非项目组人员不参与项目奖； 比例 3.1总体比例 项目奖金按照公司规定，按单个项目2000元人民币作为项目组的项目奖金。 3.2项目组一般含机械设计、电气设计（如一般项目的项目组由三人组成）， 项目终验收后解散；或者个人单独完成。 a.项目组负责人的奖励比例，原则上以项目组其他成员的平均分配比例的两倍（如三人一组，则项目组成员平均奖励为25%，项目组长奖励为50%，如4人一组，则项目组成员平均奖励为20%，项目组长奖励为40%）计算分配；个人单独完成的项目奖100%归个人。 b.项目组成员具体奖励比例根据项目组成员所承担的工作量、技术难度等数据，由项目负责人确定其分配比例进行分配。具体确定由总工审核，并报总经理批准。 扣除条款 4.1 设计缺陷 a.项目组在设计时，若因论证不严谨而出现设计缺陷（包括未认真按照评审结论意见进行设计存在不合理性、没有充分考虑维修操作的人性化以及设计是没有考虑产品成本等因素），最终导致修改设计，需要重新加工或购买零部件而给企业造成经济损失时，其经济损失总值的10%部分将在项目奖中予以扣除。 4.2 时间延迟 项目组在做所承担项目设计时的时间，因项目组自身设计原因，导致设计的产品打样出来的时间超出所规定时间，每超过一天将扣发其1%的奖金。 4.3 项目执行期间，不服从上级正确的工作安排、不协助生产技术指导者，以及没有及时的设计正常订单生产的产品，一次予以教育警告，第二次扣发个人应得部分提成奖金10%，第三次扣发个人应得部分提成30%，态度恶劣并影响项目进度导致客户投诉的将扣发个人应得全部奖金。 4.4项目组不管哪个设计人员出现本办法4条规定，项目负责人均应按相应的奖金比例扣罚。 发放原则 5.1 项目组已按照评审结论意见的要求，并在所规定的时间内保质保量地完成项目。 5.2 项目组所设计的项目已通过公司评审认可，并且试制出来的样品达到预期的效果。 5.3全部技术资料已经归档。 发放流程 项目终验收后，由技术部经理（总工程师）组织相关人员对项目组进行考核，并将评定结果的“项目奖分配表”上报，经总经理研究通过，在当月或者下个月发放。 附则 本办法由公司技术部编制，经总经理批准后自批准之日起生效，试行一年。