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危险源辩识、风险评价及风险控制 危险源辩识、风险评价及风险控制策划的步骤 危险源辩识、风险评价及风险控制策划的步骤 业务活动分类：编制业务活动表，内容包括厂房、设备、人员和程序，并收集有关信息 危险源辩识：辩识与各项业务活动有关的所有危险源，考虑谁会受到伤害及如何受到伤害 风险评价：对与各项危险源有关的风险作出主观评价，应考虑控制的有效性及一旦失败所造成的后果 判定风险是否容许：判断计划的或现有的控制措施是否足以控制并符合法律和组织的要求 编制风险控制措施计划（如有必要）：编制计划以处理评价中发现的、需要重视的任何问题 评审措施计划的充分性：针对已修正的控制措施，重新评价风险，并检查风险是否可容许 业务活动分类—方法 厂房内（外）的地理位置 生产过程或所提供服务的阶段 计划的和被动性的工作 确定的任务（如驾驶） 危险源辩识、风险评价及风险控制策划的格式内容 业务活动 危险源 现行控制措施 暴露于风险中的人员 伤害的可能性 伤害的严重程度 风险水平 根据评价结果需采取的行动 管理细节，如评价者姓名、日期等 危险源辩识 危险源分类 危险源辩识方法 常用方法介绍 危险源辩识—危险源分类 能量意外释放理论法 第一类危险源：生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量（能源或能源载体） 第二类危险源：可能导致能量/危险物质约束或限制措施破坏/失效的各种因素 广义划分法 机械类 电气