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探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策 　　[摘 要] 政工管理是企业管理中的重要内容，是影响企业正常运行的关键因素，因此，我们应该高度重视电力企业政工管理问题。文章就电力企业政工管理常见的问题与对策进行分析，旨在与各位同仁进行业交流，不断提高企业政工管理水平。 　　[关键词] 电力企业；政工管理；问题；对策 　　【中图分类号】 F42 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2014）08-071-1 　　在电力企业政工管理中，主要包括组织、人力资源、思想政治等方面的内容，政工管理是否到位，直接关系着企业的安全、稳定和高校运行。因此，笔者联系电力企业实际，就政工管理中存在的不足及对策进行探讨。 　　一、存在的主要问题 　　（一）重生产经营轻政工管理。有的电力企业一般只是注重生产经营，而轻视政工管理。认为只有加强生产经营管理，才能获得良好的经济效益。有的电力企业片面地认为政工管理不能直接带来良好的经济效益。故此，正因为对思政工作不重视，加上当前员工受外界思潮的影响，思想日益复杂化、多元化，特别是拜金主义、享乐主义和自私自利的思想倾向严重，缺乏吃苦耐劳、团结协作的精神，导致企业内部产生了诸多不和谐的因素，对电力企业的正常运营产生了较大影响。正因为对政工管理不重视，方法不当，因此而导致政工管理效果不佳，没有让企业领导和广大职工感受到政工管理带来的显著效益，也就更加无法引起电力企业的足够重视。 　　（二）专业素质较低思想复杂。一是政工人员专业素质不高。当前电力企业从事政工管理的人员大多是非专业的，身兼数职的居多。有的虽然具有比较丰富的政工管理经验，但是对电力企业的业务知识了解不多，导致政工管理不能很好地与电力企业的生产经营等结合起来。有的虽然比较懂电力企业的生产经营，但是却缺乏政工管理经验，在进行思政工作中往往只是讲大道理，而没有将政工管理与帮助员工解决实际问题联系起来，导致政工管理效果不佳。二是企业职工思想观念复杂。在改革开放的浪潮中，我国电力企业得到了飞速发展，但是职工的思想观念却日益复杂化，加上很多员工的思想素质不高，自我意识和自私自利的问题比较突出，有时往往为了一己私利而不惜损害他人或企业的利益，团结协作意识不强，管理的难度也就更大。 　　二、对策与建议 　　（一）充分认识到政工管理的重要意义。一是企业领导层应该高度重视。领导层应该充分认识到政工管理对企业生产经营和发展的促进作用，只有加强政工管理，才能促进电力企业的可持续发展。因此，必须加强对政工管理的支持力度，在人力、物力、财力和政策等方面予以倾斜。二是企业管理层应该高度重视。作为管理层，应该树立正确、先进的政工管理理念，不断创新电力企业的政工管理方法，提高电力企业政工管理水平。三是企业员工应该高度重视。作为电力企业的员工，也是政工管理的服务对象。政工管理开展得如何，直接关系着电力企业的生存与发展。因此，职工必须充分认识到政工管理的重要意义，全力支持政工管理，才能让自己在政工管理中受到诸多益处。 　　（二）不断创新政工管理的重要方法。一是做好对上的汇报协调。作为政工管理人员，是连接领导层与员工的枢纽和桥梁。因此，必须做好对上的汇报协调，将职工基层的意愿及时反映给领导层，便于领导层准确及时地了解员工的思想、需要，从而为领导决策提供可靠的参考依据。二是全面了解员工的思想动态。加强与员工的接触，全面及时了解员工的思想动态，特别是要加强对企业员工思想特点、心理状态和文化特征，要充分了解青年员工的多元化、复杂化的需求。三是注重政工管理与为职工服务相结合。将政工管理融入为职工排忧解难中，坚持在做思想政治教育的同时，做到问需于职工，问计于职工，问求于职工，坚持教育与帮扶相结合，注重倾听职工呼声，切实为职工做实事做好事，切实维护广大职工的合法权益，让广大职工充分体验到政工管理带来的好处。四是注重政工管理与企业文化建设相结合。通过企业文化建设与政工管理的结合，能够创新政工工作方法，活跃企业职工的文化娱乐生活，为他们缓解工作上的思想精神压力，进一步激活职工的工作热情，充分调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性，让广大职工从内心都能自觉支持和重视政工管理工作。 　　（三）不断健全电力企业政工管理机制。一是完善绩效管理制度。在政工管理中，要将工作绩效与工资待遇联系起来，实行绩效工资制度，对于绩效突出的职工，可以享受较多的工资待遇，以此增强职工的工作激情。对于绩效较差的职工，则只能享受较低的工资待遇，以此提高电力企业的生产经营效率，从而为企业创造更多的经济效益和社会效益。二是实行全程监控管理。对于电力企业职工的思想动态，必须密切关注，充分利用每周例会时间对一周工作进行总结，对本周工作进行布置。同时，通过调度会、务虚会和日常观察，对近段时间职工的思想摸准