县级供电企业基建工程安全管理的改进.pptVIP

县级供电企业基建工程安全管理的改进 基建部 2013.10.26 农网工程专项安全检查反映出我们管理上的问题 主要问题：工作协同性差，部门壁垒坚固，责任传递逐级递减，不重视基础管理和持续积累与改进。 （一）人员责任意识不强 基建安全管理基础薄弱，管理的项目多，管理人员相对少，责任意识淡薄。 （二）各自为战，不成合力 以往施工现场管控主要以施工单位为主，施工单位还是完全依靠现场人员（工作负责人、安全监护人，有时检查连负责人都不见），监理单位为辅（现场监理人员）进行自控，业主单位人员抽查，生产部门人员很少参与管控，对现场工作管控各自为战，不成系统，难成合力。 （三）县级供电企业的现场安全监督随意性大 是否要下现场进行安全监督完全凭个人的管理经验以及责任心，想去就去，想不去就不去，也没有什么监督管控。 （四）施工现场工作不清楚 计建部、业主项目部、乃至运行方安全技术交底人员，施工单位管理部门各级项目管理人员对管辖范围内的施工现场工作不清楚，不掌握，因而无法统筹安排有针对性的管控措施。 体系化 制度化 流程化 副 总 运行部门 计建部 安监部 安全技术交底人员 业主项目部 现场安全监督检查 监理 施工项目部专职安全员 施工队专职（兼职）安全员 监理监督 分级管控：对作业任务存在的风险实行六级管控，分别是：施工单位Ⅰ级管控、监理单位Ⅱ级管控、业主