简述施工企业的造价控制要点.docVIP

简述施工企业的造价控制要点 　　【摘 要】施工企业造价的合理控制，直接关系到施工企业的生存以及未来的发展。施工企业合理报价的确定和工程项目成本的控制是一项非常复杂的工作，做好成本预算的事前准备、成本预算中的调整和成本预算后的控制，采取全面有效控制的措施，降低管理成本，控制施工期间的造价，从而实现施工企业的利润最大化，本文主要内容就是阐述关于施工企业造价控制的几个要点。 　　【关键词】施工企业；造价控制要点 　　投标报价―中标价―进度款结算―竣工结算是我国对于施工企业工程造价的管理模式。然而这种管理模式很被动，很难从根本上使成本得到有效控制，对于施工企业来说，利益最大化才是最终目的。同样的，对于施工企业，施工的管理以及成本的控制也是相当的错综复杂。建设工程项目的成功与失败都和成本直接挂钩，同样也关系到施工企业的发展，当然也是施工企业进行工程竞标的主要原因。如何有效地降低项目成本、提高施工企业的知名度、美誉度和竞争力，以谋求更好的生存与发展，是施工企业现阶段必须面对的问题。本文结合实践对上述问题进行一番探讨。 　　一、施工企业在项目前期工作的准备 　　施工企业在应聘投标班子工作人员的时候，应聘请知识面广、经验丰富、对业务流程熟悉、踏实敬业的人才。建立和培养一个专业的施工企业造价的管理团队，管理团队应该有材料采购、工程造价、工程管理、合同管理等相关部门，特别是工程技术人