后备人才课程7提升领导力与管理下属.pptVIP

《提升领导力与管理下属》 ●从企业的角度看：是达成品质、效率指标的最直接责任者 ●从管理流程看：是目标的贯彻和执行者，也是员工的沟通桥梁 ●从员工的角度看:是直接领导，指导者，是员工工作表现的评价者 （1）团队组织者 （2）管理策划者 （3）沟通协调者 （4）员工核心人物 （5）教练员和辅导员 （6）承上启下者 职业化标准—— 就是凭个人思想品德、工作能力和业绩表 现，将自己的岗位作为起点，在工作中发挥最 大能力，通过实现企业目标和价值，实现个人 价值和职业规划。 最有效的管理——目标管理 目标与方向； 目标与分解； 目标与执行； 目标与激励； 在组织中找准自己的位置—领导职责 1、我的岗位哪里? 2、我的岗位职责是什么? 3、我的工作好坏会给公司 带来什么结果? 领导力来源于影响力 富有极强的——团队精神 影响力真谛 1、确定目标完成的关键要素； 2、确认行动步骤； 3、确认各步骤负责人； 4、确认目标实现所需资源； 5、分析确认每个步骤起止时间； 6、确认追踪时间和追踪人。 1、沟通的前提； 2、沟通的时机把握； 3、沟通要有技巧； 4、员工沟通从不满开始。 1、学会抓思想——事半功倍； 2、了解员工特点——因人而宜； 3、发挥员工长处——扬长避短； 4、抓住骨干员工——以点带面； 5、带“团队”，不要带“团伙”。 温情可以提升领导力： 礼貌对待员工，尊重