采油厂实行内部市场化管理的几点认识.docVIP

采油厂实行内部市场化管理的几点认识 　　【摘要】内部市场是指企业根据市场经济管理规律，模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。本文总结了采油厂内部市场化管理运行中形成的几点认识，提出了存在的问题，并对下一步完善深化内部市场化管理提出了设想。 　　【关键词】经济管理；内部市场 　　推行内部市场化管理，形成采油管理区和专业化生产辅助单位之间的内部市场运作模式，是深化油藏经营管理、推进五项运营机制、完善“油公司”模式运行制度、有效发挥各内部单位经营自主性、推动降本增效的重要举措。 　　近年来，我厂根据内部经营管理机制，促进油田生产经营良性发展的构想，把内部市场运作基本要求与实际结合起来，积极探索适合采油厂实际的运作模式，逐步形成了适应采油厂发展实际的管理模式。同时，通过在运行过程中查找、分析、解决问题，我们对推行内部市场化管理有了深层次的认识。 　　1.实行内部市场化管理，要转变思想意识。 　　推行内部市场化管理，一是领导观念要转变，内部市场化管理是单位“一把手”工程，离不开各级领导的重视和支持。二是职工思想要解放，要增强市场化管理意识。同时，辅助单位职工要充分认识到自己是为采油管理区服务的，自己的收入不是单位支付的，而是采油管理区根据服务的数量和质量支付给的劳动报酬。三是在运行过