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国富组织系统工具包介绍 北京国富创新管理咨询有限公司 品牌宣传部 2012年8月国富咨询集团?一、工具包整体说明二、工具包文本资料介绍三、工具包实战讲座介绍四、工具包WEB系统介绍五、工具包特色 目 录工具包整体说明【工具包开发背景】根据国家发改委、国家统计局、工信部、国家税务总局四部委联合发布的数据，中国有中小企业近1000万家，有迫切管理提升需求的企业占到20%以上，但这一部分企业迫于资金压力或对管理的认识，一直没有进行管理的提升工作。另外，国富公司根据近10年来，对2000多家企业的观察，其中有1000多家能持续赚钱的企业，他们的生存时间超过了15年，收入平均增长率超过了40%。这些企业有一个共同的特征就是有比较高的管理成熟度。基于此，国富咨询机构开发出适合中国本土中小企业的《国富组织系统工具包》。工具包整体说明【工具包组成元素】工具包整体说明【6大模块22个要素】第一模块：领导力， 包括个人领导力－团队领导力－组织领导力第二模块：组织系统，包括组织架构－责任体系－人员聘用－规范管理第三模块：目标执行，包括目标确定－计划预算－过程督导－评估改进第四模块：绩效考核，包括考核原则－考核指标－考核方法－考核制度第五模块：薪酬激励，包括岗位评估－工作测评－薪酬体系－激励制度第六模块：关键流程，包括行政流程－管理流程－业务流程工具包整体说明工具包的使用对象对自己企业管理提升有迫切需求但企业预算又有限制的企业家希望系统化掌握组织执行系统建设方法的企业家希望掌握管理原理的企业家或管理顾问其它参与企业组织建设的中高层管理者?一、工具包整体说明二、工具包文本资料介绍三、工具包实战讲座介绍四、工具包WEB系统介绍五、工具包特色 目 录工具包文本资料介绍工具包包含9本文本参考资料《领导力修炼》《组织架构》《规范管理》《责任体系》《执行体系》《人员聘用》《薪酬激励》《绩效管理》《流程管理》工具包实战讲座介绍工具包30集讲座共包含8大部分中国企业的最新问题及解决之道最赚钱企业的七大关键特征卓越领导力与组织创建构建强大的组织体系通过执行系统激活高效组织用绩效管理系统保证组织目标实现用薪酬管理系统构建组织动能用标准流程保证组织执行到位《国富组织系统工具包》特色为企业提供三位一体的跨越型、革命性解决方案！通过有效执行，把人的潜力发挥出巨大功能，建立科学的管理系统!用执行改变组织，用组织保障执行！不但可以带给企业价值几十万元咨询效果方案，还可以学会全部的原理，国富让团队为您提供全部的组织系统知识!为企业提供“系统咨询+web系统应用+光盘指导+教材学习+制度模版”为一体的精品智库!“四套web系统”价值几十万，提高企业管理效率，创造无限经济价值!“国富大讲堂” 直播课程是企业全员学习的最佳培训方案，提高综合素质!“老板驾驶舱”让企业老板随时随地都能掌握公司情况! 是老板与公司最权威实用的工具手册!《国富组织系统工具包》利润点国富解密： “1+管理模式”--让您的管理变得轻松，让组织更佳，让管理更佳，让绩效更佳！ 是成就最赚钱企业的组织执行体系解放老板 战略指引突破瓶颈 引爆利润国富组织执行体系工具包”由国富专家团队整合上千家冠军企业的组织管理系统，提炼出适合中国企业的“组织执行体系的实战工具”，力图让企业用最短的时间、最简便的方式掌握的企业最有效的管理方式，从教材学习到光盘研讨，到个性化制作、web系统、国富大讲堂和老板驾驶舱为一体化帮助企业建设企业管理组织执行系统，突破管理瓶颈，引爆高额利润！《国富组织执行系统》工具包知识体系模块系统核心内涵主要作用领导力模块个人领导力团队领导力组织领导力个人领导力——让别人喜欢，展示个人魅力！团队领导力——让别人追随，展示带队伍能力！组织领导力——让别人崇拜，构建强大的组织能力！组织系统模块组织架构搭建组织的基本架构，厘清管理关系，解决领导驾驭组织的前提责任管理构建科学的责任承担制度，解决领导者的驾驭点聘用培训建立系统的聘、用、训、任制度，解决企业团队建设问题规范管理解决的是确保组织达成目标过程中的规则问题薪酬激励模块薪酬管理解决的是老板驾驭组织体系的主要工具和员工工作的动力问题绩效考核模块绩效考核解决的是老板对于目标达成的控制问题以及人员能力评估问题目标执行模块目标确定将公司的战略愿景目标转化为具体的执行目标目标分解目标分解是组织系统运转的基本前提，目标分解的过程是关于经营目标充分沟通的过程制定计划具体、精密的执行计划是达成目标的前提检查督导检查督导是执行管理的基本功评估反馈评估反馈是执行流程的关键环节改进提升督导的目的，不断改进，不断提升0R技能训练系统的从目标到结果的技能训练关键流程模块流程管理影响计划实施的是流程的管理，明晰如何做事主要包含组织与执行两大系统，六大模块，集web系统、光碟和教材三位一体