战略管理(PPT80).pptVIP

* 战 略 特 质 长远的 有冲击力的 协调一致的 面向未来的 与领导者的命运挂钩的 * 战略管理过程 战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。 战略管理是一个连续循环的过程。 战略管理的目的是提高战略的效力。 * 战略管理的过程-模型之一 环境分析 设定目标 战略实施 战略制定 战略控制 学院派对战略管理过程有多种描述，有的把环境分析放在前面，有的把设定目标放在前面，有的把战略实施与战略控制合并为一个步骤。 * 战略管理过程-模型之二 任务和目标 外部环境分析：机会和威胁 内部环境分析：优势和劣势 适当战略的选择 战略的实施 * 例：麦当劳的目标 Strategic financial objectives Continued growth Providing exceptional customer care Remaining an efficient quality producer Offering high value Effectively marketing McDonald’s brand on a global scale * 例：麦当劳战略具体内容 Adding 700-900 restaurants annually Using new menu items, low price specials, Extra Value Meals to promote frequent customer visits Being highly selective in granting franchises Choosing sites convenient to customers Focusing on limited product line consistent quality Careful attention to store efficiency Extensive advertising use of Mc prefix Hiring courteous personnel; paying an equitable wage; providing good training * 文章选读：SONY的中国本土化策略 产品推出全球同步化 生产和行销本地化 产品线不断延长—彩电和数码相机 产品应用领域多元化—摄录放一体机DVCAM，广电专业用户，小型公司，个人制作室，个人发烧友等 产品更贴近消费者：1000元以下的DVD CQ李国，5大趋势凸现企业战略 * 文章选读：中国企业创业缺什么 中国企业平均寿命7年 民营企业3年 中关村5000家民营企业，超过5年的，不到9% 一上规模就摇摇欲坠，筹资越多犯错越多 根本原因缺乏科学的创业战略 胜利面前极易发昏，快速扩张，而又不注重基础管理 一不缺创业资本，而不缺创业技术，就缺创业战略 YGX李自成的失败谈创业战略 * 你同意吗？ 有了一套优秀的战略不一定能导致竞争优势 每个具有竞争优势的公司都必定会有一套优秀的战略 * 附录：Important Term Strategy Managerial action plan for achieving organizational objectives;strategy is a mirrored in the PATTERN of moves and approaches devised by management to produce the desired performance. Strategy is the HOW of pursuing an organization’s mission and reaching target objectives. Strategy Plan Statement outlining an organization’s mission and future direction, near-term and long-term performance targets, and strategy, in light of organizations external and internal situation. * Important Term Long-Range Objectives Achievement levels to be reached within the next three to five years. Short-Range Objectives Near-term performance targets:they estab