房地产营销策划方案之成都市大陆科协项目定位分析研究.pptVIP

第四章 项目投资可行性分析 1、定位回顾 本项目采取写字楼＋商务酒店开发模式定位的优势分析 2、解决了项目的“扬长避短”的问题。 部分楼面用来做酒店，减少了写字楼楼面也就减少了停车位的需求，以及酒店位置合理规划解决了低楼层间距和视野等问题。 第四章 项目投资可行性分析 1、定位回顾 本项目采取写字楼＋商务酒店开发模式定位的优势分析 3、解决了产品定位高品质的问题。 商务酒店的规划有利于提升写字楼物业的档次和品质；同时，写字楼客群又带动了酒店的消费。这是非常好的互补。 第四章 项目投资可行性分析 1、定位回顾 本项目采取写字楼＋商务酒店开发模式定位的优势分析 4、解决了配套设施的使用率问题。 商务酒店和写字楼需要的配套设施具有共通性，如商务服务中心、餐厅、会议室等。单纯的定位，这些设施的使用率可能都不高。组合定位后，酒店和写字楼均可使用这部分设施，可以充分利用这部分资源。 第四章 项目投资可行性分析 1、定位回顾 本项目采取写字楼＋商务酒店开发模式定位的优势分析 5、解决了项目差异化定位问题。 写字楼＋商务酒店本身就是写字楼市场中一个细分的创新市场。 搜索进行中 2、相关案例借鉴 商务酒店＋写字楼的定位是否可行呢 全国范围内是否有可以借鉴的成功案例呢 …… ？ 第四章 项目投资可行性分析 4、正熙国际 5、中铁名人城市酒店 参考案例 北京 重庆 本地 第四章 项目投资可行性分析 2、相关案例借鉴 1、住邦商务式假日酒店 2、左岸工社 3、喜来登柏金行政公寓 简评：这种定位为酒店＋写字楼的开发的项目，为了充分满足现代商务人士在工作、生活、休闲三方面与“商务活动”及时协调的需要,这种新兴的酒店无论从产品设计上，还是从专业服务上，完全围绕“商务”的核心要求进行运作。以最便捷的形式满足了商务人士接待重要来访客户、驻京外籍工作人员的短期住宿等需求，有的高端客房还带有会客厅，并且所有的客房均提供宽带接口等全方位的商务办公配置。在酒店服务方面,住邦计划提供24小时服务。 备注：写字楼均价:32000元/平方米，物管费26.50元/平方米·月。 案例一： 北京住邦商务式假日酒店 酒店介绍：供量仅30套，全部都是五星级以上配置的超豪华套房。 定位：以“以高程度的商务配套，为繁忙的商务人士提供专业的商务服务”的全新定位 第四章 项目投资可行性分析 2、相关案例借鉴 左岸工社地处北京大学南侧，北四环路与苏州街交叉路口的西南角，东接中关村西区，左岸工社是一座集写字楼、酒店、特色街铺为一体的综合楼项目，总建筑面积约7万平方米。 其中，出租型酒店由开发商自留经营，2003年8月交付使用。除为写字楼及周边大量商务办公人士服务外，也吸引了大量的外地游客，经营良好。 而左岸工社，本身就是一个非常个性化的写字楼，针对务实的先导性中小企业，不是靠硬件配置取胜，而是靠实用的路线打击自己的目标客户，成就真正“少数人的写字楼”。 案例二： 北京左岸工社 第四章 项目投资可行性分析 2、相关案例借鉴 重庆喜来登国际中心位于具有重庆外滩美誉之称的南岸区南滨路，总建筑面积160000平方米，项目规划包含铂金五星级喜来登酒店、超级5A智能化写字楼和国际商业街区三大部分. 其中，五星级喜来登酒店还附带一种新的形态—柏金行政公寓(私家酒店客房)，采用高级会员制模式，针对涉外、高层、酒店办公的高端客户，提供独立的酒店生活服务，享受私家的个性化服务（例如根据顾客个人喜好预先安排）。 案例三： 重庆喜来登柏金行政公寓 2、相关案例借鉴 第四章 项目投资可行性分析 案例四：正熙国际 “正熙·国际”大厦为框架剪力墙结构体系楼宇，是集商业百货、商务办公酒店为一体的综合项目。大厦共占用土地5896.19㎡（包括道路代征地1861.50㎡），总建筑面积约44909㎡，总高103米，分为地下二层、地上二十八层。 其中: 　　地下负二层为停车场和设备房； 　　地上一～六层裙楼拟引进国际高档精品百货； 　　第七层为空中花园式主题商务会所，并设有多功能会议中心； 　　第七～十四层为国际商务酒店； 　　第十五～二十八层为甲级写字楼。 第四章 项目投资可行性分析 2、相关案例借鉴 正熙国际的酒店，是由个人购买，自己投资经营。大堂和餐厅设在七楼，九、十层设