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结束 毛主席曾经教导我们： 政策和策略是党的生命，各级领导同志务必万万注意，千万不可粗心大意！ 孙子曾经教导我们： 令之以文，齐之以武，是谓必取！ ——《行军篇》 何经华说： 我会随时电话抽查你们USS掌握的情况！ * 实现销售业务模式突破，进行销售业务精细化管理，建立长久的用友销售管理体系 * * * 数据来源不准确，是各个阶段的状态。 * 数据来源不准确，是各个阶段的状态。 * 数据来源不准确，是各个阶段的状态。 * 数据来源不准确，是各个阶段的状态。 * * 数据来源不准确，是各个阶段的状态。 * * * * * * * * * * * * 基础篇的贯穿 * * * * * * * * * * UFSOFT 2003 Corporate 方案式销售方法培训 Ufsoft Solution Selling 第一单元：USS简介 河南分公司销售部 讲师:王红雷 目录 第一单元：USS简介 意义与目的 体系结构 核心内容 工具应用 知识积累 学习目标 明确USS的目的与意义 了解USS的设计原则、指导思想和结构 掌握一个流程、五大步骤和三种应用 掌握USS应用的各种工具 了解知识积累方向 目标： 意义与目的 现象： “分公司经常有这样现象，年初很多新面孔，到年底还是那几张老脸 !” 讨论：分析这个现象在能力提升方面的问题？ 意义与目的 漏斗数据 从这张漏斗图中，你发现什么现象？并分析原因？ 意义与目的 现象： 成交客户主要来自于5万以下； 大单成交率低； 大单做小现象严重； 原因： 销售能力提升体系没有建立，销售人员成长出现“大师兄瓶颈” ； 产品销售模式占主导地位，将大单做小的原因 销售工具和技巧缺乏，是成交效率不高的原因 知识不能共享，能力提升缓慢是小单做不大的原因 意义与目的 意义： 构建能力体系的重要基石 销售人员统一销售方法的指南 用友销售文化的传播载体之一 目的： 新员工能快速进入角色并健康发展 老员工不断提升自己的水平，不受“大师兄”的限制 提高成交率和成交速度（数量） 提高平均单产（质量） 意义与目的 量化的目标一： 方法 量化的目标二： 新员工的上手期由以前的6个月缩短到3个月 新员工的产出期由以前的1年缩短到6个月 意义与目的 小结： 现状分析 意义、目的 各位是USS第一批传播者，任重道远！ 目录 第一单元：USS简介 意义与目的 体系结构 核心内容 工具应用 知识积累 体系结构 用友产品线长，我们的重点应该放在什么地方？ 是否有大小项目之分？区分的依据是什么？ 产品销售和方案销售的区别？为什么？ 采用一个还是几种销售模式？为什么？ 怎么去统筹签单效率和效益的问题？ 怎样才算是一个完整的体系？ 什么才算是一个好的流程？ 怎么样才算可操作性强？ 。。。。。。 困惑： 复杂问题的答案往往能在简单的原理和概念中找到 体系结构 什么是销售？ 我们在销售什么？ 销售的分类？ 销售模式的类型？ 销售基本概念： 同时，我们研究了国内外关于方案销售的很多资料，MSS、TAS、Strategical Selling、KDSS、PSS、SPIN以及国内许多相关资料 体系结构 USS定位： 方案式销售 产品式销售 交易型 咨询型 战略型 无形、价值空间小 有形、价值空间小 无形、价值空间大 有形、价值空间大 无形、共创价值 有形、共创价值 体系结构 “价值”贯穿销售始终 用价值激发兴趣、用价值销售、用价值结单，总结价值再利用 销售活动的核心是“能力论证” 无形，结果不可视； 优秀的销售表现来自于“知识和技能整合” 知识通过技巧才能转化成“生产力” 销售结果是客户、我们和竞争对手“博弈”的均衡 客户的采购行为、我们的销售行为以及竞争对手的行为互动 USS理念 理念中包含了USS中所有重要的信息，智慧的最高结晶 体系结构 体系化： 从理念、流程、步骤（方法、技巧、工具、知识） 组件化： “关键活动”是最小的单位，以它作为组件 统一性：