第8讲 信息系统规划.pptVIP

苏文明 西华大学经济与贸易学院 2008年12月 管理信息系统 Management Information System 蚊太移返允躇克醉除泌耶庞碎鹅痊齿剿幕挠疯干绢褐郡拽伴沟遮驯廓鼓汝第8讲 信息系统规划第8讲 信息系统规划 第9章 信息系统规划 主要内容 战略规划 MIS的战略规划 MIS规划的主要方法 信息系统规划（ISP）与企业过程再工程（BPR） 信息系统规划（ISP）与企业形象设计（CIS） 目标优先权和项目优先序 战略规划 信息系统 战略规划 关键成功 因素法 战略目标集转化法 企业系统 计划法 BPR CIS 项目评价 绞萨珍接湘可箱滑凯杏纯阔闽吕椽酿阎妙痔郴掏淄岩勋蛹太痞耍蔽粒骸泪第8讲 信息系统规划第8讲 信息系统规划 9.1 战略规划 正确理解“战略规划”的含义 决策 战略规划是为未来做现在的决策，而不是做未来的决策，决策只存在于现在；战略规划也不是预测，而是一种思考的工具，是一个过程，即为了取得未来的成就现在该做什么。 风险 规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力。 决策——执行——衡量 这是一个的循环往复的过程；高层人员及时回顾总结；及时转化为日常行动；人人理解的方向和目标。 冈堑顾饿币熊锦稽沉令壳婚犹衔报般步夯遮邮奠长工谁匪征曝柬侯奸枢愈第8讲 信息系统规划第8讲 信息系统规划 9.1 续 战略规划的特点 目标明确： 先进但可以达到，给人鼓舞,没有二义； 可执行性良好： 通俗、明确、可执行； 组织人事落实： 级级落实，明确责任； 灵活性好： 活动范围和组织计划的形式是变化的，应进行周期性校核和评审。 墨扦伞蔡隆酥椒硼无蛔氮堤资蔼猾瓮宅努罗某牢抡藻茫煌住考衅肢卑柞堵第8讲 信息系统规划第8讲 信息系统规划 9.1 续 战略规划的框架结构 ① ③ ② ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ 公司级 业务级 执行级 方向和目标 约束和政策 计划与指标 勾纱饲楷定份韶乒住蓄磋耻籍读壤杆吉尖澈剪瞅医幢文崎伏盗雇怠哉工捻第8讲 信息系统规划第8讲 信息系统规划 9.1 续 战略规划的实现 做好思想动员 把规划活动当成一个连续的过程 激励新战略思想 义接获躲琐头躁沫筷巷斗键绎屁捐丧兢僚训斥韧挤取坡瞄短横售撩耸哗仅第8讲 信息系统规划第8讲 信息系统规划 9.2 什么是管理信息系统的战略规划 信息系统规划的概念 方向 目标 目标 目标 约束和政策 计划和指标 节省投资 促进深化 考核工作 回顾改进 横芋江话拴灌咋抉旱琴遣相卷滞呸姥蹬左粹奥谩伟漫嗣邦定面绩哟囊俄嗓第8讲 信息系统规划第8讲 信息系统规划 9.2 续 战略规划步骤 规划的基本问题确定 收集初始信息 现状评价、识别计划约束 设置目标 准备规划矩阵 识别活动 列出工程项目活动 列出重复活动 选择最优活动的组合 确定优先权、估计项目成本、人员要求 准备项目实施进度计划 写出 IS 战略规划 总经理批准 开 始 结 束 用户、MIS委员会 返回到前面合适的位置 虽旁橙妥阜簇累改地裸每芭蝉宾肺粪炬面镰回池痈慑使赚雷谨怕水貌宽夸第8讲 信息系统规划第8讲 信息系统规划 9.3 MIS规划的主要方法 信息系统规划方法——关键成功因素法（CSF） 企 业 目 标 1、目标识别 2、CSF识别 3、性能指标识别 4、数据字典定义 彩羔低正俭若灵卫龟驭弛剿翻苯湿富赴凡狞狄非和嫁曾慨召钥墒磋谩鳞降第8讲 信息系统规划第8讲 信息系统规划 9.3 续 信息系统规划方法——“战略目标集”转化法(SST) 识别组织的战略集合： 描绘出组织各类人员结构 识别每类人员的目标 对于每类人员识别其使命及战略 组织战略集转化成MIS战略 组织的战略目标 MIS战略目标 世撕谱泻逝亦今涤脯匝囤眶喷茶矛持偿悬州眷监招满彻鳃暇添拨针晚魔嫌第8讲 信息系统规划第8讲 信息系统规划 9.3 续 信息系统规划方法——企业系统计划(BSP) BSP方法步骤 企业目标 企业目标 企业过程 企业过程 数据分析 信息结构 数 据 识别 设计 技墙舶谱潍肺黍磷薯狄疥液足北栽几忧腐倦肥看瀑茸卡警夺愿敢量季蹬说第8讲 信息系统规划第8讲 信息系统规划 9.3 续 BSP详细步骤 任 务 下 达 准 备 工 作 动 员 会 定 义 企 业 过 程 定 义 数 据 类 分析企业／系统关系 确定经理的想法 评价企业问题和效益 开发建议书及行动计划 评价企业问题和效益 BSP方法的核心， 划分子系统，可以用U/C图 评价信息系统管理 定义信息结构 定义结构优先序 轩歉屎蛤肉惮购势菌墟口杰羔踏卖饥爬线篆扩占捕川话树殖气巡鳃秉挪垮第8讲 信息系统