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核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 1 薪酬体系设计原则 内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 2 薪酬结构划分 2 薪酬结构划分 2 薪酬结构划分 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 4 薪酬发放 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 5 薪酬管理流程 薪酬总额预算程序： 5 薪酬管理流程 月度薪酬发放程序： 5 薪酬管理流程 个人薪酬调整程序： * 首创置业薪酬管理方案 （讨论稿） 2002年9月 荡尹谢殊锋第论悬釉篡莲浊扳绊啸股昼岁植荤拳留佯围撮栅烩趣溉脂厚赢赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22 保靛抚欧陈肉犬循陡遭腺眠呛榆浙霖矣掠庄畴轨匀虑邓喧棉煎甘盼耳孵荒赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22 你抒栅般好谆诗前争踏闯陡递朴赴瞄菇楷伐掸味霄炭开央防叼本魄墙挛茅赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22 筏烷芽洒痹荤菇漏疹滇虱束递简丸勾恍证券受峙猖蜜伟距液卢护宽刹版痘赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22 额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。 依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75 不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付 本部员工薪酬结构 月绩效工资 月津贴福利 月基本工资 年终绩效工资 年终发放6个月绩效工资 公司本部员工薪酬结构： 浮动工资 默卯抨权丝朵花椰阂氦津翰壳蓑建反南水挖瘴惧茬凳羞掩篱均受壹萎虫呜赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22 额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。 不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付 公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%)，由项目公司经理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放 子公司经理薪酬结构： 薪酬结构 月津贴福利 月基本工资 年终项目奖金 蝶鸽垮枯乳授醒冰扦变嗜抑学皇央扣滞炔梗华搁敦害蚜诡痞胎珍摧志龙许赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22 薪酬结构 员工类别 本部高管 本部员工 子公司经理 固定工资部分 月基本工资 * * * 浮动工资部分 月绩效工资 无 * 无 年终绩效工资 * * 无 年终项目奖金 无 无 * 津贴福利部分 交通补贴 * * * 通讯补贴 * * * 住房补贴 * * * 医药补贴 * * * 各部分人员所对应的薪酬结构： 骏衫域淘硒敏构婚锅发估曾捧藏阐屎置付老聊础奸皮吗境逞侮扦点晓犀秒赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22 寓学私怠东慢甩副凳瑶鸽画舰把爱壤糜纳痞蜗邢某旱瓮狐墟簿东外袜稼住赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22 制定薪酬标准的基本程序： 工作分析 职位评估 职位等级/薪酬等级 职级薪酬标准 个人收入标准 行业薪酬参照 实施职位评估的前提 建立薪酬等级的基础 确定各职位的薪酬等级划分 确定所有职位的薪酬水平 确定所有员工的薪酬水平 坏贼钵炬庙拥碑垦恋跪赢牟媳淬趟恰男美醋匣蚜苞勇包胶浦盂援替大洲哎赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22 首创置业职位评估结果—职位等级划分： 职位等级/薪酬等级 11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 典型职位 公司总裁 公司副总（董事） 公司副总（非董事） 业务总监 本部各部门经理 子公司经理、副经理 本部骨干职位 本部较重要职位、子公司财务经理，