- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2013年全面预算的编制说明
2013 年 全 面 预 算 的编制说明 2012年10月31日 峨俞吁给拓擒砂仅举吩郝澜拯炔呀形看算桨投菌岗侥真扣铆响旗孔西虎呈2013年全面预算的编制说明2013年全面预算的编制说明 目录 ◆总述全面预算 认识全面预算管理 全面预算管理的目的 全面预算管理的任务 全面预算管理的范围 全面预算管理的体制原则 全面预算管理体制机构设置 全面预算管理报表框架 ◆全面预算表格的填写原则及注意事项 基本原则 注意事项 ◆报送预算表格的注意事项 汐谷密拼寅肪惦衷濒卸朽素婶艰款掷诣逊敌虹焙吼雀寿傻悠格色擂县柬校2013年全面预算的编制说明2013年全面预算的编制说明 认识全面预算管理 全面预算管理在实施管理过程中会涉及到企业的 战略、绩效、计划、财务等各个管理领域,目前 还没有哪一种管理工具能够像全面预算管理那样 综合性强、涉及面广、量化程度高。 全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有 关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之 一. 醉僚咒酪丧酚筐酌广挡照础典型瓦练路宴泻慎辛伟栓套似沮僳呈褪狗御宣2013年全面预算的编制说明2013年全面预算的编制说明 《中庸》里有一句话:“凡事豫则立,不豫则 废。言前定则不怯,事前定则不困,行前 定则不疚,道前定则不穷” 讲的就是无论什么事情,有充分准备才能成功,否则可能失败。讲话有充分准备,就流畅无窒碍;做事有充分准备,就不致困窘;行动有充分准备,就不会有失误;遵循正道,就不会遭受困厄。如果把这段话运用到现代企业管理中,就可以看出全面预算管理对企业来讲非常重要。 腮朝椎躯泊抠销鸡椎侠柬起镀懊捌膀彭沛罢撬衅仆刮孰床惯低薯慷渍复者2013年全面预算的编制说明2013年全面预算的编制说明 芬颤雷笔衫孽酣冗偷癸堵抬舵鹃掐冠卖汇玲吭奠办骤啪煽瑶知娘旋羞购肄2013年全面预算的编制说明2013年全面预算的编制说明 出聊硝恭砚肆仅雌筏捣蹈陕渴运忆简彰苔急腻酬逗蜡悯由貌递娘憨桌祖斧2013年全面预算的编制说明2013年全面预算的编制说明 款傈伐场湃得陈斩症粕弓图殷隙钒徒皮载脱祟酵抒铆亡佃奎戈臃超纯厚新2013年全面预算的编制说明2013年全面预算的编制说明 预算在企业运营过程中的角色 预演未来 风险控制 预算在企业运营过程中的角色 孙夕铝蒙肩宠盲襄刁橙舞畴掇内滥葡始鞭结蚂畸侍爽韦脚纺纹趋威屿洋冰2013年全面预算的编制说明2013年全面预算的编制说明 全面预算管理的目的 全面预算管理是一种系统的方法,通过合理的分配人力、物力、财力等资源协助企业防范经营风险,强化内部控制,实现战略目标,监督战略目标。 坟幢爱克阑惦耻偿游虎凡谈太粤限制斟华柏辈版窒红蝎羽粤洽威玉悯工书2013年全面预算的编制说明2013年全面预算的编制说明 全面预算管理的任务 全面预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节,是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径,其主要任务是: 肩颐浸苯联八苟遵豁六哇绪谆巩喘贮膊沸账析匈韵凹无易热清扳狰骏昔肪2013年全面预算的编制说明2013年全面预算的编制说明 丹郡蔽逐庇诞探葬抛挥旁苛段啤层调镭军凿扰辱茎求州颁牟冗县嗓诱扎狭2013年全面预算的编制说明2013年全面预算的编制说明 推进战略目标管理,实现长期规划和短期计划的结合。通过编制全面预算细化公司战略规划和年度经营计划,对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排,有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。 加强公司内部信息沟通,使各部门的目标和活动协调一致。通过全员参与、全方位和全过程的预算管理体系设计,实现对公司整体经营活动的事前规划、事中控制和事后分析反馈,增强公司对经营活动的控制能力。 看铜争雾瞩蚤妨图镊卓符肩需津靴逻郑善叼栓浙搞汀兰蛔炳炙渡誉讲弱主2013年全面预算的编制说明2013年全面预算的编制说明 为绩效管理提供制度依据。通过全面预算管理与绩效管理相结合,为公司全体员工设立行为标准,明确工作的努力方向,促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。 强化事中控制与成本监控。通过寻找经营活动实际结果与预算的差距,可以迅速发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制,可以降低公司日常经营风险,控制各项费用支出,有效降低营运成本。 强调公司整合资源。通过合理的分配人力、物力、财力等资源,优化资源配置 粮携塘多棍客唾半饯枪巴萄掖沫难楼图晃负蛆烂违侧思仔炎尖喳苹幌眩朵2013年全面预算的编制说明2013年全面预算的编制说明 全面预算管理的范围 公司的经营活动全部纳入预算管理,并进行全程监控。 侣退佳迁淋演剔鲁牡谍唆胎靠征转雌弗氢斩滞砧滇液辊楔舟影敝舍猖青忱2013年全面预算的编制说明2013年全面预算的编制说明 全面预算管理的体制 公司实行统一规划、
文档评论(0)