卓越领导力的6项修炼聚成6.1专用课件.pptVIP

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 卓越领导力的六项修炼 卡里案例引发的思考@ 360°领 导力模型 一、超速成长的学习力 领导者的二元能量 学习者的三重境界 ——案例：向知识要权威 二、高瞻远瞩的决策力 新视野成就新事业 从感性决策到理性决策 新思维创造新模式 案例：凤凰展翅之谜 用至简方法做至高决策 ——案例：战略决策加减法@ 三、选贤任能的组织力 从“精英”到“经营”的转变 ——案例:谁该委以重任# 选人用人创新七法则 ——案例：九级人才优选法# Ｅ时代的层级化激励 用标杆引领组织 案例：标杆管理创奇迹@ 四、带队育人的教导力 战场之外的必胜之道 希丁克的教练生涯 缔造优势互补的团队 专业团队七步教练法@ 五、绩效超常的执行力 绩效管理12的关键点 全面绩效管理魔方 目标到位的承诺管理 持续改善的反馈管理 激活潜能的竞赛管理 ——案例：百日成就计划法 六、人心所向的感召力 四维领导风格定位 六维领导品格提升 卓越领导成就卓越企业 理解一致 理解相近 理解不同 当前业务的重心 深层理解 基本理解 不大理解 目标客户的需求 绰绰有余 基本满足 很不充分 完成任务的资源 清楚预测 基本清楚 不大清楚 竞争对手的策略 完全认可 粗略评估 没有评估 上期指标的基准 A水平 B水平 C水平 确定工作目标的5项参数 当责任被承诺时，执行力将会倍增 莫拉