印刷厂内训教材专用课件.ppt

以人为本抓管理　开拓创新求发展 中基层管理实务 目录 一、角色认识 二、管理与管理的目的　　　　　五、现代企业管理的观念 １、什么叫管理　　　　　　　　１、效益观 ２、管理人员　　　　　　　　　２、质量观 ３、管理的目的　　　　　　　　３、竞争观 三、管理层次　　　　　　　　　４、时间观 １、管理人员的类型　　　　　　５、奖金观 ２、管理人员的作用　　　　　　６、人才观 ３、管理人员的技能　　　　　　７、信息观 四、管理职责 １、计划 ２、组织 ３、人事 ４、领导 ５、控制 ６、管理人员的职能 案例 小王是啤机部主管，昨晚有一单急单，明天早上一定交货，生产计划已经编排, 总经理也特别强调了此单的重要。第二天早上十一点还交不了货，客户打电话给老板, 老板追问老总，老总说：”昨晚已经安排生产，不会没有完成吧？待我查一下再告诉你: “老总找来生产计划员了解情况，结果货到现在还在啤机部未啤，问啤机主管，小王的理 由是：”没办法啤，车房印刷出现多种针位，我已经同车房主管讲过，他们不挑选我们也 没办法，因为经常有这种情况，我们做出来后，废品、次品全部算我们。“ 车房主管说：“此单是白天机长印刷，晚上找不到人，白天再选。“ 一早机长又有急单要赶，上午没时间选，下午才有空。 总经理立即找二名工人挑选，不用十分钟就选好，