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以预算管理为核心的财务管理模式 　　在经济全球化和信息技术革命的时代，企业的规模化发展成为一种趋势，要求企业集团(或总部公司)按照需要掌握各个分公司、子公司的信息，从全局角度进行战略部署。我国很多企业集团意识到必须进行成本控制，以低成本优势占领市场。但由于管理手段落后，成本控制不尽如人意。如果企业采用先进的信息技术，搭建财务共享服务平台，将全球范围内的业务集中进行会计核算，可有效降低企业成本，提高财务工作的效率。因此建立集中财务共享模式，可以实现总部对下属子公司的财务控制力。 　　一、财务共享服务模式及财务预算的内涵 　　(一)财务共享服务模式 　　财务共享服务模式是将集团内部各单位财务人员重新调整分配集中到一个特定地点，建立“共享服务中心”。通过共享服务中心向其众多的子公司(跨国家、跨事业部)提供统一的服务，并按一定的方式计费，收取服务费用，各子公司不再设立和“财务共享服务中心”功能相同的部门。在财务共享服务模式下，母公司通过IT平台来强化对所属子公司的控制，实现了成员之问信息资源共享，有效降低了企业集团的财务风险和运营风险，保证企业集团的整体发展战略能够有效贯彻和实施，真正实现“协同商务、集中管理”。 　　共享服务管理模式的实施，通过执行集中支付，减少了手续费用;信息处理速度大大提升，集团内部业务处理流程更加规范和科学，财务信息更加透明，便于管理人员准确、及时地把握资金动态。 　　(二)财务预算的定义及必要性 　　预算管理是指企业对未来财务活动和财力成果做出科学的预计和测算。它从价值方面总括地反映经营决策预算和业务预算的结果，其内容包括收益性收支预算、资本性收支预算、现金收支预算。建立预算管理是企业为适应市场挑战的外部和内部管理的需要，主要体现在: 　　1、实施预算管理是企业创新发展的必须 　　随着市场发展迅速，资本活动的规模、范围、速度都大大增强，企业在进行经济活动时，面临更多的不确定性和挑战性。为与企业创新经营理念和发展的战略目标相适应，财务人员除了及时提供准确可靠的核算信息外，更为重要的是要合理预测和揭示企业未来的经营业绩，实现会计从事后业绩报告型向事前业绩预测型的转化。 　　2、实施预算管理是实现企业经营过程和经营成果的可控在控的有效途径 　　财务预算是以财务决策的方案和财务预测提供的信息为基础编制的，从纵向看，涉及企业收入、成本、费用、现金流入、流出等各项经济业务活动;从横向看，涉及企业的采购、生产、销售以及各个职能部门的活动。预测是通过预算编制来实现的，决策确定的目标和任务都要在预算上加以落实，所以财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是控制财务活动的依据。 　　随着市场经济的高度发展，建立以预算管理为中心的财务管理模式，不仅为企业的经营决策提供了依据，同时要求企业按总体经济效益的原则，根据主要的预算指标，分级管理，层层落实，以确保企业经营过程和经营成果的可控、在控。建立和推行以预算管理为中心的财务管理模式，有利于提高企业经济管理的整体水平，有利于确保企业战略纲要的全面实现。 　　二、财务管理的现状及存在的问题 　　(一)全面的资金管理体系不完善，严重阻碍了总部财务对资金的管控能力 　　由于各个子公司资金管理水平参差不齐，集团内部的股权关系错综复杂，企业集团内部没有建立起一套完善的、全面的资金管理制度，造成整个集团内部资本市场效率低下，严重阻碍了集团财务部对资金的管控能力。其主要表现为: 　　1、集团内各成员公司多头开户，集团公司不能及时掌握各个所属子公司的资金流向，无法对各个子公司真实财务状况、经营成果和现金流量进行核对和监督。 　　2、集团内部资金资源的配置不合理，某些子公司大量资金闲置，造成极大的资金资源浪费，而另一些子公司却资金紧缺，融资不足。 　　3、现金收支由内部成员白行管理，总部缺乏有效监控，资金在集团内部不能统一调度使用，无法实现资金管理的规模效应和协同效应，融资成本较高。 　　4,融资压力大，主要的融资渠道、审批手续繁杂，融资数额有限，融资费用较高。 　　(二)全面预算管理执行不力 　　全面预算管理是对企业投资、融资、经营、财务等未来活动进行预期并控制的一种管理，涉及预算的编制、执行、分析与考核。集团收购、兼并面临巨大的资金压力，通常集团以银行贷款、发行企业债券为主要的筹资方式，由于我国一些企业集团目前尚未建立完善的预算管理体系，预算管理与业务信息相脱离，预算监控缺乏，造成预算失误，影响资金的使用，资金的预算管理流于形式。 　　(三)会计信息质量不高，时效性不强 　　母公司及所属各个子公司财务人员的管理水平不一，