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企业人力资源整合方式的研究 　　1人力资源整合 　　整合人力资源是当前人力资源管理的基础需要，通过资源的整合，企业可以对人力资源进行直接或者间接的应用。并且对于人力资源的整合需要依照企业的预期目标进行，具体的整合内容包括个人载体整合、以及抽象的资源整合两个方面。对人力资源进行整合实质同对企业的其他资源进行整合一样，是充分发挥企业人力资源优势的基础，通过完善、动态、开放的管理体系，最终达到共享智力资源、竞争能力的目的 　　2人力资源管理整合的条件 　　2.1高层管理的支持是基础 　　高管是一个企业运行以及发展的指导阶层，各个职能部门需要高层管理人员进行指导和支持，人力资源管理部门同样如此。只有获得更大的资源范围以及更多的授权，人力资源管理体系才能够有效运行起来，因此人力资源部门就需要向高层管理者中请。但是，高管在接受中请时往往都需要全面性的进行考量，若人力资源部门需要更多的需求时，需要提出相应的理由对其提出的计划予以说明，充分展现其合理性，以及可以为企业所带来的利益 　　2.2部门经理的配合是保障 　　企业管理人员都可以作为人力资源的管理人员，也是对人力资源管理计划的执行人员，尤其是部门经理，直接参与到人力资源管理的实际管理行为中。只有保证部门经理在实际的工作能够顺利推进管理任务，才能使得人力资源管理可以达到预期效果，但是如果部门经理不负责任，那么就无法保证工作的进展 　　2.3只有基层员工接受才得以发挥 　　企业员工一般都具有逐利心理，只有清楚一件事情可以为自己带来利益和好处时才能够最大程度地予以支持。但是若是了解到一件事情不但需要花费巨大的精力还无法得到任何好处时，就会产生焦虑心理，而针对此类情况，大多数员工都会有所抵触或者进行同避。考虑这一方面，就需要企业在进行人力资源管理中，不同的角色都要参与到管理中去，调配其管理过程中每一个环节所设计人员的积极性，令管理功效充分发挥，实现真止的资源整合管理 　　3 4Ps整合策略组合 　　市场是资源分配整合的基础，对于企业人力资源进行细分时，需要借助4Ps策略组合，即产品、分销、价格以及促销四部分内容。这里涵盖了企业在进行生产经营过程中所具有的主要活动。具体说来，人力资源的管理就是将人的促进作用在企业的生产经营中最大程度地发挥出来，这就需要通过资源针对性的整合，实际的管理过程中得以实现，人力资源的整合目标主要有三个，首先是企业高管人员，其次则是同级部门经理即直线经理，以及基层员工 　　3.1产品策略 　　资源的分层实质是通过需求的不同而划分，在人力资源划分中，依照不同层次的资源需求，人员的管理需要也就具有差异，这就形成了不同的人力资源产品，通过这种方式可以满足员工心理上的需求，让其感受到自我价值，有利于内部劳资关系和谐化。另外，不同层次的人员在企业中所担当的职位以及职责也具有差异，因此在针对人力资源进行计划以及政策的制定、执行过程中，所采取的方式方法也需要具有针对性，通过将人力资源产品化，对资源进行整合，有效利用人力资源促进企业发展 　　3.2定价策略 　　人力资源产品同其他的实体以及虚拟产品不同，而产品价格也是一种特殊的定义，并非是商品的销售价格。所谓的人力资源产品价格是通过一定的方式将人力资源商品化，并进行价值的分析，体现其政策价值或者计划价值。这些方法就是所谓的“定价”。通过定价的方式，集中各类模块，例如绩效评估、培训积极性鼓励以及培训课程的选择和安排等，将人力资源进行整合，并将企业培训切实的落到实处，将员工的参与状况以及培训结果通过数据的进行体现，从而对培训进行监控和把握。另外，课程培训后所得到的分值则可以看做人力资源管理过程中对于商品的“定价” 　　3.3管理策略 　　人力资源的管理需要依照需求对象的不同将人力资源产品进行细分，这便是人力资源管理中现代化的渠道策略。通过将人力资源进行整合以及细分，发挥出人力资源的最大作用。 　　3.3.1通过直接渠道进行整合:针对当前企业的高管人员，可以通过将人力资源产品进行整合，并通过人力资源部对这些人力资源产品进行分配。企业高层在企业的人力资源管理中具有决定权，无论是计划的制定还是实施都必须经由企业高层，所以对于人力资源的分配和管理可以通过会议、沟通以及可行性报告等形式向高层管理反映，通过这种方式能够最大程度的实现人力资源的分销 　　3.3.2对直线经理(同级部门经理)的整合:直接渠道加间接渠道对于直线经理的整合，可以选择直接和间接两种渠道。一方面，人力资源部门可以以宣传、培训、会议等方式直接将“产品”传递直线经理;另一方面，各种人力资源管理的“产品”在得到高层管理者的认可和支持后，可以由