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国企后勤财务管理创新的途径分析 　　一、引言 　　国有企业的后勤服务应具有两个重要作用，一是为企业的生产原材料的运输、贮存、组织和供应等过程提供服务;二是为企业员工的正常生活、学习和工作提供必要的物质服务。由此可见，国有企业的后勤财务管理将直接关系到整个企业的资产运营效率和经济效益。因此在国有企业后勤社会化改革不断深人，后勤财务管理不断面临挑战的今天，对国有企业如何进行后勤财务管理创新进行探讨，对促进国有企业经营性资产的保值增值和企业的经济效益最大化最有重要的现实意义。 　　二、国企后勤财务管理现状 　　(1)观念方面 　　在日益激烈的市场竞争中，很多国有企业为了扩大市场规模和提升自身竞争力，把主要的精力都投人到生产中去，而忽略了财务管理工作的重要性，特别是后勤财务管理工作。这就导致很多企业的后勤财务管理观念落后，严重忽视了其对企业发展的作用，甚至有些企业把财务管理与会计记账相混淆，这就导致了很多国有企业既没有完善的后勤财务管理制度，也没有专业知识过硬的后勤财务管理人员，更没有严格的监督机制，从而造成很多国有企业后勤的巨大浪费和资金漏洞，严重阻碍了国有企业的竞争力提升和可持续发展。 　　(2)制度方面 　　我国原有的计划经济体制导致了国有企业很多制度的扭曲，进而造成了不完善的后勤系统和后勤财务管理制度;后勤财务管理制度的不完善，又导致了后勤财务管理无法正常发挥其应有的职能。由于后勤的财务核算只涉及到与企业经营活动没有直接关系的一小部分费用支出的简单核算，这就造成了后勤财务人员能够接触的业务范围十分狭窄，完全无法接触到完整的财务核算业务，更不会运用财务管理知识进行财务的预测、分析和决策，因此完全无法发挥国有企业后勤财务管理的相关职能。 　　(3)目标方面 　　目前，很多国有企业的后勤财务管理目标与企业整体的财务管理目标不一致，因此无法形成一个完善的后勤财务管理体系。企业财务管理的目标是追求经济效益的最大化，而后勤财务管理的目标则是在后勤尽最大可能保证职工正常的生活、学习和工作所需要的物资和服务的前提下，实现后勤每年支出所有费用的如实核销。可以说目前国有企业的后勤财务管理目标只是一个服务宗旨，而没有任何的经济效益要求，这就势必导致国有企业无法形成一个具有完善体系和健全职能的后勤财务管理系统。 　　(4)地位方面 　　由于后勤部门在国有企业中一直处于从属地位，从事着与企业生产没有直接关联的服务性工作，因此其工作质量对整个企业的大局没用任何直接影响，这就导致了后勤财务管理工作只能处于一个无足轻重的地位，致使后勤的财务核算体系是否完善、后勤财务管理的各项职责是否健全、后勤财务人员业务水平的高低等问题长期以来无法得到关注，更不可能被列人企业管理的重要议程。 　　三、创新国企后勤财务管理的途径 　　为了适应市场经济制度改革带来的一系列变化，必须积极应对挑战和把握机遇，努力寻找国有企业后勤财务管理工作创新的途径，推动国有企业后勤的社会化和企业化改革，进而促进国有企业的深化改革和发展。 　　(1)转变观念，加大后勤财务管理工作重视程度 　　长期以来，国有企业的后勤财务管理人员并不具备应有的管理意识，而只是停留在会计核算层面上，因此必须转变观念，加大国有企业对后勤财务管理工作的重视程度，努力完善后勤财务核算体系，健全后勤财务管理职责，加大后勤财务人员业务培训力度，加强后勤的财务分析工作，让后勤财务管理工作在企业决策中发挥应有的作用。 　　(2)建立适应后勤社会化改革的财务管理制度 　　适应后勤社会化改革的财务管理制度应该包括会计核算制度、成木分析制度、成木管理制度和财务监督制度等。会计核算制度可以确保财务基础信息的真实性和可比性;成木分析制度可以提高资金的使用效率;成木管理制度可以在不影响后勤服务质量的情况下减少浪费;财务监督制度可以找出后勤财务管理中存在的问题。 　　(3)由成木管理人手，加强后勤财务预算管理 　　成木和资金在国有企业后勤财务管理中也同样至关重要，因此后勤财务管理应从成木管理人手，加强后勤的财务预算管理。国有企业应充分发挥后勤财务管理在后勤管理中的作用，在做好成木管理的基础上，对企业后勤服务在未来一段时期内的财务和资金状况进行全面的预算，从而提高企业后勤资金的使用效率，优化后勤物资的配置。 　　(4)提升后勤财务管理人员的专业素质 　　要想实现国有企业后勤财务管理的创新，还必须努力提升后勤财务管理人员的专业素质。因此，国有企业应该根据自身的特点和实际情况，对后勤财务管理人员加大培训力度和创新培训方式，并定期进行相关业务的考核，从而提高后勤财务管理队伍的整体专业水平