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国有企业财务管理中存在的问题和解决策略初探 　　在企业管理过程中，财务管理具有预测、决策、规划、控制以及监督的重要作用，对于企业管理而言，其核心便是财务管理，做好财务管理能够提高企业的核心竞争力。笔者主要分析了企业核心竞争力和国有企业财务管理的原则，找到了当前国有企业财务管理存在的主要问题，并从问题出发，提出了一些问题解决策略，希望能够帮助国有企业财务管理更好的进行。 　　一、企业核心竞争力的主要范畴和识别方式 　　在1990 年，普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了文章《公司核心竞争力》后，企业界以及学术界很快便接受了核心竞争力这个概念。他们认为，对于企业而言，其核心竞争力便是企业内部集体学习方面的能力，特别是指进行不同生产技能以及多种技术整合方面的能力。核心竞争力和物质成本存在较大的差别，在使用和共享的过程中，核心竞争力不但不会消失，还会在这个过程中不断的增加。根据普拉哈拉德以及默克尔的看法，企业核心竞争力主要有下面三项最基本的特征：首先，通过核心竞争力能够将客户长期看重的价值反映出来，能够维护客户本身的核心利益;其次，企业的核心竞争力应该有独树一帜、独当一面的能力，并且竞争对手很难实现模仿替代;最后，核心竞争力应该具备延伸能力，能够延伸到市场领域中去。核心竞争力本身便具备难模仿性以及稀缺性等特点，进行核心竞争力研究的本质便是努力将企业自身的竞争优势转化成为保持和获取的企业竞争优势，从而给企业的可持续发展奠定坚实基础。就其本质而言，企业的竞争是核心竞争力的竞争。企业能否进行核心竞争力的构建基础便是识别核心竞争力。怎样识别核心竞争力是很多企业都面临的重要问题，笔者认为，想要识别核心竞争力，必须做到：首先，企业应该认识到核心竞争力应该是顾客比较看重的核心价值或者利益，想要识别核心竞争力，企业便必须清楚顾客愿意通过钱来换取什么，顾客的意愿是什么，愿意为哪些产品或者服务支付更多钱。对于顾客而言，哪些价值因素是最重要的，这些因素能够给实际售价做出最大的贡献;其次，和其他相关企业相比，企业自身的核心竞争力应该存在一定差异，企业核心竞争力应该是短期内其他竞争对手难以获得的优势，只有这样，竞争过程中企业才能保证自身的优势;最后，核心竞争力具有帮助企业获得更广阔市场的潜力，能够为企业更好的进步和发展奠定基础。企业能利用自身的核心竞争力，很好的进入到其他产品领域中去，从而确保经营规模经济多元化模式的实现。 　　二、国有企业财务管理的主要内容和原则 　　(一)国有企业财务管理体制的主要内容 　　国有企业财务管理体制基本内容主要包含了下面几点：首先，管理固定资金的体制，其中包含了对固定资产投资来源进行管理、审批投资项目以及固定资产折旧等方面;其次，管理流动资金的制度，其中包含了供应流动资金的方式、对流动资产进行分类以及管理流动资产;最后，对收益分配体制进行管理，其中包含了缴纳税金、分配利润以及相关规定。 　　(二)国有企业财务管理体制的基本原则 　　在进行国家以及国有企业财政关系处理时，其基本原则可以总结成八个字，即“统一领导，独立经营”。我国本身便是一个生产资料公有制为主体的国家，这也直接导致了国家不可能放弃所有制身份来控制企业的分配。企业本身便是一个经营独立的经济实体，在经营过程中必须有主动权，而想要处理好国家和企业财政之间的关系，必须进行国有企业财务管理制度的建立。而在建立的过程中，需要坚持的原则便是“统一领导，独立经营”。此处的统一领导主要包含了下面三点：首先，国家根据实际情况统一制定的相关政策方针和财务规章制度，企业运营过程中必须执行;其次，国家应该进行整体规划的制定，企业自身的经济增长速度以及调整产业结构必须满足国家的统一需要;最后，对于国有企业国家需要进行一定的干预，并做好宏观调控，而在这个过程中，企业必须接受国家所采取的措施。独立经营主要包含了下面四点：首先，国有企业具备独立经营的权力，在生产经营方面国家必须放权;其次，在市场竞争的过程中，企业拥有定价的权力;再次，对于税后利润，企业拥有分配的权力;最后，在保证核定工资总额的前提下，国有企业拥有分配工资和奖金的权力。 　　三、当前我国国有企业财务管理过程中存在的主要问题 　　(一)国企改革比较滞后，有些国企中没有划分清晰政企的职责 　　国有企业改革过程中，进行现代企业制度的建立是其总目标，但是在现代企业制度下，究竟应该建设一个怎样的财务管理制度，轮廓却不够清晰，虽然在这个过程中一直强调政府职能的转变，将政府和企业分开，落实各自的权责，但是却一直没有分清哪些事情是政府该做的，哪些事情应该国有企业自己做好，在股权方面国家的控制较弱，而在行政方面控制的则较强，这也导致了国有企业改革过程中出现了