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基于模糊评价方法的企业生命周期研究 　　生命周期理论的研究起自于美国专家伊查克.爱迪斯先生的著作《企业生命周期》，该书将企业生命周期分为 10 个阶段，分别是：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。该理论将企业看作有机的生命，生动描述了企业出生、成长、成熟、死亡的过程。我国一般将企业生命周期分为引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 　　正确判定企业生命周期的所处阶段能够准确把握企业发展趋势，并依据生命周期不同阶段特点可以作为企业财务战略、营销决策、经营战略、人力资源、投资融资等方面调整的重要借鉴。通常，企业生命周期图的划分大多是依据企业销售业务增减变化的动态过程。实际上，企业销售业务指标只是一个显性指标，这个显性指标将受到企业战略、企业文化、企业资源、企业管理理念等众多因素的影响。为此本文将运用企业综合实力分析法来绘制家具类企业生命周期图，进而实现企业战略的评价和选择。 　　1 企业生命周期特点及经营战略选择 　　现代企业周期理论将企业周期划分为引入期，成长期、成熟期、衰退期四个阶段，在引入期阶段，企业的特点是产品刚刚进入市场，消费者认可程度还不高，所以销售额的增长比较平缓，为了增加知名度，前期市场营销投入会比较大，同时新产品由于销量不高，所以产能不能充分利用，成本控制存在难度，这一时期总体风险较大，生产成本较高，市场竞争压力较大，财务上往往表现为亏损。处在引入期的企业一般应当采用差异化的投资战略，依靠产品的独特性占领市场份额，获得部分消费者认可，该阶段的主要目标就是扩大市场份额，加大技术投入和提高产品质量。 　　2 企业综合实力分析法绘制生命周期图的过程 　　企业生命周期图通常以时间为横坐标，以企业市场销售增长率为纵坐标。但是，企业市场销售增长率指标仅仅是企业综合实力的显现指标，是企业自身竞争优势的最终体现。为此，本文将以企业综合实力为纵坐标来构建企业生命周期图，并以此来分析企业所处生命周ojf期阶段和制定切实可行的经营战略。 　　2.1 企业综合实力评价体系的建立 　　企业综合实力是企业在市场经济环境中，相对于其它企业所表现出来的生存能力和持续发展能力的总和。企业综合实力主要包括财务能力、生产能力、技术水平、管理水平、销售能力等。企业综合实力反映了企业竞争能力的状况，根据金琣研究员的《中国企业竞争力报告(2013)》和张其仔教授的《中国产业竞争力报告(2012)》，并参考国务院国资委财务监督与考核评价局的《企业绩效评价标准值(2013)》，本文构建出包括盈利能力、运营能力、成长能力、规模能力和生产能力的 6 类 3 层 17 个指标的企业综合实力评价指标体系。其中：盈利能力类评价指标主要包括净资产收益率、总资产报酬率和主营业务利润率;运营能力类评价指标主要包括总资产周转率、应收账款周转率、流动资产周转率;偿债能力类指标主要包括总资产负债率、已获利息倍数、速动比率;成长能力类指标主要包括主营业务收入增长率、净利润增长率、总资产增长率;企业规模类指标主要包括职工人数、总资产、所得税费用;生产能力类指标主要包括人均利润率和人均营业收入。