新常态下管理会计应如何加强企业财务管理建设探析.docVIP

新常态下管理会计应如何加强企业财务管理建设探析 　　一、管理会计首先要熟知企业财务管理的目标、内容和手段 　　企业是以营利为目标的组织，生存、发展、获利是企业的基本目标，追求企业价值最大化是财务管理的中心目标。股东财富最大化、利润最大化、每股盈余最大化都是对企业价值最大化的综合表述，建立科学完善的财务管理运行体制，实现对企业信息流，物资流，资金流管理的有机高效统一，满足企业各个相关者的最大利益需要，是现代企业财务管理的中心目标，也是管理会计的本职所在。财务管理的范围是企业的经营活动，投资活动和融资活动。财务管理的职能是使企业经营过程中的现金流量最大化，投资过程中的收益最大化，以及融资活动中的成本最小化，通过决策、计划、控制等先进财务管理手段来提高报酬，降低风险，实现企业价值最大化。作为管理会计只有始终如一地创造价值为目标，结合企业生产经营管理的不同阶段，采取不同的管理战略手段，紧紧围绕价值这个中心环节，通过预测、分析、决策、控制来加强财务管理、增强企业资本活力、提升企业核心竞争力，才能确保企业不断创新发展壮大。 　　二、管理会计要能够建立适合本企业的预算体系 　　在激烈竞争的市场环境中，管理会计需要以战略的眼光从事企业的综合协调管理，预则立，不预则废。全面预算是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法，既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据，重点是使计划、采购、生产、销售、控制等职能的一体化，使所有职能部门与企业整体目标趋同。董事会可以授权财务部门承担以目标利润为中心的全面预算的具体组织工作，形成以“事前计划--- 过程控制--- 事后评价”为主线，对“列外管理”、异常特殊业务可迅速传达高级管理者进行列外审批。确保财务预算在企业内部所具有的约束力，同时，又可根据市场变化适时调整。全面预算是企业的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据，可在经营管理活动中做出重大贡献。 　　三、管理会计要能够从过去的分散式管理向集中式管理过度 　　随着市场化、信息化、集团化的发展，管理会计要逐步从以生产为导向的管理，像以市场为导向的管理转变，为整合企业财务资源，加强对下属机构的财务监控，企业的高级管理层为了随时随地的将企业信息掌握在手中，作为管理会计就必将采取集中式管理。这为企业降低运营成本，提高工作效率创造了有利条件，财务数据处理的实时性，内部资金使用的高效性，中间环节的精简型，财务决策的集中性，都是集中式管理更具敏捷、灵活、高速、高效的特点更能适合现代企业管理要求。 　　四、管理会计要建立适合企业财务管理的业绩评价 　　业绩评价是财务管理发挥作用的重要因素，可以检查企业全面预算完成情况，考察企业生产经营管理人员的业绩。管理会计应在全面核算的基础上建立完善的评价考核指标体系，以全面预算目标为主线，严格实行预算目标责任制，以成本费用零基预算，部门边际贡献和投资报酬率等财务管理指标为基本标准，以企业奖惩制度为执行依据，及时、合理地评价各责任职能部门的业绩，建立科学、完善的考评激励制度，奖励先进，鞭策落后，使企业内部形成积极进取，全力向前的良好局面。 　　五、管理会计应加强企业主要环节的财务控制 　　管理会计应经常结合自身生产经营活动的发展变化，抓好资产、负债、所有者权益、收入、成本费用、利润等各个重要环节的财务管理，实行严格的内部牵制制度，授权审批制度，明确各项结算纪律，确保资产安全完整。加强应收款项的流动性管理和完善坏账注销制度，实现向货币资金的及时、足额转换，制定科学的信用政策，监督、分析、控制经济往来核算。采用先进的动态物流管理控制技术，合理规划产、供、销、存规模。建立科学的固定资产投资和无形资产管理决策程序，加强实物资产购置、保管、出租、出借、盘点、清理、报废等制度管理。建立健全负债预测分析制度，提高资金利用率，保证企业良好的商业信用。按投资主体分类管理，建立资本验收和资本保全制度，明确各类成本中心，使成本管理与责任利益直接挂钩，严格执行费用预算、审批和费用权责归属控制。加强合同、销售、利润分配控制，有计划地将现代财务管理渗透贯穿在企业生产经营活动的各个主要环节。 　　六、管理会计应密切配合管理层建立完善内部牵制机制 　　为了加强工作人员之间的相互核对、相互牵制、相互监督，防止过失、差错、舞弊的发生，对现代企业内部权力部门进行公开的、良性的、必要的内部牵制，可以确保管理层的有效指令得以及时、有效、公开、公正的执行。现代企业内部牵制主要包括：(1) 职务牵制。一般情况下，处理每项经济业务的全过程或重要环节都应规定由两个或两个以上部门或职工分工负责。实行严格的职务分工分离制度。(2) 授权批准。所有经营活动都应纳入授权管理范围，合理确定授权