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浅析大型国有企业财务管理执行力的提升 　　财务管理工作执行力不仅是一种能力，它也是一种先进的管理理念与企业的核心竞争力。在现代企业财务管理工作中，执行力是评估企业财务管理工作的重要因素，只有不断提升执行力，才能够保障财务管理工作开展的科学性与有效性，进而在达到企业发展目标的同时，促进企业市场竞争力的不断提升。但是，目前在大型国有企业财务管理工作执行过程中存在诸多问题，并且直接或间接的影响着财务工作的执行。 　　一、大型国有企业财务管理工作执行现状分析 　　一是，对于财务管理执行力企业管理层重视程度不够。在大型国有企业经营管理中，企业管理层往往都比较重视企业战略计划的制定，以及经营方式的选择，但对于战略的执行情况却没有给予足够重视。因现有绩效管理体系经营业绩占有相当高比重，基层管理者迫于指标压力，更是常常落入“重经营轻管理”的怪圈。在经营管理中，企业管理者通常都会将执行工作交给下属去完成，从企业领导角度来讲，这只是战术层次问题，不需要给予过多关注，进而导致下属对决策的重视程度也不断降低，执行力也不断降低。财务管理是一项系统性工作，对企业经营效益作用有时并不能马上体现，而且财务知识比较专业，因而导致财务管理工作常常容易被企业管理层忽视，更别提财务工作执行力提升的问题了。 　　二是，财务管理工作业务流程与企业发展不匹配。要想实现理想的企业战略目标，以及战略决策的有效执行，就需要制定科学合理的业务流程来为其顺利实施提供有力保障。而在经济飞速发展背景下，企业要想在日益激烈的市场竞争中不断提升自身的竞争实力，并在市场中占据有力的主导地位，就需要通过更快的速度、更优质的服务，以及更高的产品质量来实现，而这一切都需要企业内部人员强大的执行力。大型国有企业一般都建有一套完整的财务工作等核心业务流程，但过多的工作制度要求往往造成工作效率不高。随着企业的发展，新业务新思路不断出现，原有的业务流程和工作制度出现与业务发展不匹配不合理等诸多问题而导致企业财务管理工作质量与效率一直无法得到显著提升，在这种情况下，企业高层即使做出了再正确的决策也只会以失败而告终。 　　三是，企业监管考评力度有待加强。在实际执行过程中，虽然一些企业针对财务工作的执行面，专门设立了具体的监督部门与管理人员，但是由于没有及时建立相应的监督机制，使得财务管理监督工作在实施过程中难以取得理想效果，也会导致下属员工产生消极懈怠的工作情绪，无法尽心极力的执行管理者的决策。同时财务部门作为职能部门，对相关联部门的考评话语权不大，从而造成企业财务工作的执行力一直无法得到显著提升。 　　二、加强大型国有企业财务管理工作执行力的措施 　　( 一) 强化执行力理念，营造执行文化氛围 　　企业管理层只有对财务工作执行力树立正确认识才能够对执行力的提升给予足够重视，并通过不断加强企业财务工作执行力来提升企业竞争实力。而作为企业管理层，也要不断提升自身的综合素养，积极学习财务业务方面的知识，从而促进执行力的逐步提高。大型国有企业中有很多企业构建积极向上的企业文化来增强企业执行力，并且取得了不小的成果。如**** 公司通过宣传标语增强公司执行力文化氛围的做法值得借鉴，公司文化墙、电梯口、大厅执行力标语随处可见，如“有执行力才有战斗力，有执行力才有生产力”，“执行文化，从责任开始”等等，高度执行力理念在企业中深入人心。企业文化作为企业的灵魂，没有灵魂的企业在经营发展中也会始终处于死气沉沉的状态，其工作执行力也会不断降低。对此，企业领导可以在入场工作中，有意识的向员工渗透增强执行力的重要性，并为员工营造良好的企业文化环境，经过长期坚持逐渐形成具有企业自身特色的执行力文化。 　　( 二) 不断优化完善工作流程，力求高效科学合理 　　大型国有企业在经营发展中会涉及到投资、采购、研发和销售等诸多流程，而财务则是开展这些工作所不可或缺的重要环节。首先，由于财务工作人员执行力的高低对企业工作流程是否能够高效快速的运行有着直接影响，因此，在设计优化工作流程过程中，财务人员必须全程参与，充分发挥财务管理职能作用。其次，很多企业在经营管理中都拥有独立的工作流程面，通过分析不难看出，其实这些工作流程往往都不是独立存在的，而且与企业各个部分也有着紧密联系，环环相扣，因此，通过跨部门跨业务流程穿越，化繁为简，优化完善工作流程，提高工作效率显得尤为重要。再次，随着企业发展和创新业务的产生，不能一味套用原有的工作流程，财务管理人员需要审时度势，跳出传统体制来思考，根据新业务特点，尽快建立相匹配的工作流程。 　　( 三) 建立完善高效的监督激励机制，提高财务管理水平 　　一个企业的执行力的提升，仅靠执行人员的能力与态度还不足以充分落实好企业